吉宁博士观点
企业培训随着出现和发展到目前为止已经得到了广大企业的承认和运用，但是对于相关工作却并没有很多企业能够完全掌握并保证成效。所以企业在重视培训的同时更应该重视培训过程中的相关问题，一般来说，企业培训主要形式分为培训和内训，其中内训作为企业常用的形式，其相关问题更需要企业去关注。
对于企业内训方面的工作，需要注意一些相关问题，并且集中重视培训管理方面工作。下面我们就针对这方面工作做一下简单的介绍。
明确企业培训，分清教育与培训的区别：关于教育，主要针对的是人的思维方式，心态等方面进行指导和培养，着重的是个人素质方面的提升，而对于培训，主要针对的是人的技能方面，注重的是个人能力提升，两者有本质区别。
内训讲师方面，切勿因循守旧：很多企业在讲师的选择上往往去选择那些在企业内停留多年的老员工，的确，这些人在讲解企业发展，企业文化方面都会很权威，对于企业了如指掌，然而这些人的创新意识往往非常单薄，很多人甚至会倚老卖老，使内训让人有炒冷饭的感受，对于员工参训积极性和培训效果都有较为严重的影响。同时需要企业尤为注重避免的就是，员工之间会很熟悉，互相了解较为充分，这种状况下也很不利于讲师进行创新。
企业内训工作要防止与现实脱节：内训讲师与聘请的外部讲师最大区别在于内部讲师往往没有接受过相关的专业训练，自学成才者居多，这种情况下，很多内训师的理念往往停留在理论阶段，有些能够在实践中得到很好运用，也有很多与实际产生较大的脱节，这种脱节情况的出现不仅不能帮助企业发展，甚至会将企业带上错误的道路，所以这方面需要关注和避免。
内训课程需要保持一定程度的幽默：死板的培训往往会导致缺乏活力，整体热情程度较低，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。在当前企业发展需求之下，企业的相关内训工作需要注意实效，而保障实效的有效方法之一就是使培训课堂足够活跃，参训着能够积极参与积极反馈，而做到这点，在培训师专业水平保障的前提下，一定程度的幽默感必不可少。
以上介绍的就是当前企业在进行内训工作方面需要去注意了解的问题，在这里提示广大企业管理者，无论怎样做培训，都需要以效果保障为核心前提，也只有这样，保障效果，才能促进员工职业技能的提升进而促进企业获得发展。
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