吉宁博士观点
企业培训属于一种促进企业发展的行为，也是目前企业应对人才紧缺问题的一种良好的解决方式。然而当前国内培训并不乐观，在和培训实施等方面都存在相应的问题。面对当前企业培训效果较差的情况，企业有必要建立相应的培训机制。下面我们就针对培训机制建设的问题进行简单介绍：
在企业培训的整个过程中，作为企业管理者经常会因为培训效果而困扰，所以怎样使企业培训切实有效，需要怎样做，重视那些问题也就非常需要去关注。
目前来说，企业要建立有效的培训机制，需要注意下面的相关问题：
首先，企业需要重点关注培训理念问题：企业应以以培养“实用型”、“专业型”人才为宗旨；解决市场和管理中的问题，提高企业运作效率；依据岗位需求，提高员工职业竞争力；为企业的明天培养人才。
其次，企业的核心管理者需要对企业又足够的重视并且能够适当参与进培训：除了审批计划外，企业领导人主要应统领培训方向，组织制定培训方针和发展规划，并身体力行授课，比如企业文化课程。
再次，可以讲企业培训相关行为纳入到企业绩效考核中：对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要员工多学点知识，而要帮助其改善业绩行为，并进而达到绩效的提升。
最后，将企业培训和企业激励制度有效结合：一个基层员工或经理参加培训，发生了很大转变，当然这种转变是有各种表现形式的，那么，公司就可能安排一些奖励，比如，会给予一个出国培训考察的名额，或者通过这次培训，经理达到了公司设定某一项绩效的改变，公司会给经理一定的奖励，可能是现金，也可能是其他形式，如果没达到的，就象征性地罚款，作为一种惩罚。建立这样一种激励机制，有助于培训效果。
以上就是针对企业培训机制建设的相关介绍，这里提示企业的是，重视培训不能流于表面，企业的高层管理和中层管理都需要有足够的重视，能够身体力行参与其中。
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