吉宁博士观点
企业培训的核心目标在于促进培训成效，实现企业发展的目的。然而当前企业在等方面都做出了相应的努力，最终获得的成效依旧不够理想，导致这种问题的原因有很多，其中一个方面就是企业培训体系方面问题。
对于一次企业培训，建立好完善有效的培训体系很重要，对于这种培训体系的建立，具体来说需要从以下几个方面注重：
首先，企业培训的导向要以企业整体发展战略为准：对于一个企业，其发展只有根据自身的战略规划，同时结合自身的发展需要，量身定制出符合自身持续发展需求的培训体系，这样构建了健康的企业培训体系才能成为现实。
其次，企业培训需求分析工作作用关键：企业培训需求分析为企业培训的首要工作，对于企业来说，首先要明确企业培训的必要性。即明确要进行哪方面的培训，只有科学的有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，进而满足企业在人才方面的需求。
第三，对于企业培训相关原则要明确：在企业培训具体实施过程中，应先满足企业的现实需要；不要好高务远，企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间，不然不但培训效果达不到目的，而且培训好的员工由于没有发挥能力的空间也会是员工离职的现象出现。
第四，培训计划的制定要遵循培训需求：企业将培训需求明确之后的工作就是具体实施培训。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，确保培训对象的参加。
第五，完善企业培训管理的相关制度：关于培训管理制度主要有培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
第六，注重企业培训课程之后的效果评估工作。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估，在特定时期内，企业相关主管对培训有效性进行评估，为再一次进行企业培训做好参考。
相关推荐：
