吉宁博士观点
培训工作属于当前企业发展比较关键的工作之一，同时众多企业也都在不同程度的受其困扰。目前来说，企业要解决这一问题，使培训工作切实有效，需要做好有关等各方面工作，其中培训需求的确定就很必要。
企业的培训需求需要被明确的界定出来，企业的培训需求等方面工作经过确定，进而进行良好的现场管理工作，才能更好地促进企业培训的具体成效。目前来说，企业培训需求的确定需要注重以下几个方面：
首先，对于企业的绩效进行分析：这方面工作的主题在于针对影响企业绩效的相关因素进行评估。关于绩效，一般指由目标、激励、工具、资金、经验态度、知识技能、体能、人脉关系、品牌、经营环境等变量中的一个或多个引起。关于具体分析过程，主要由“关联性分析”和“权重分析”两部分组成。
其次，对于关键任务的确定：企业确定相关问题，需要正确的识别相应岗位任务问题，并且在识别的同时注重区分职责、任务以及能力，避免三者之间出现混淆的状况。
再次，针对员工当前水平进行评估工作：按照岗位胜任标准对员工当前的胜任水平进行评估，这一环节的工作往往必不可少。
第四，对于培训成效为企业发展带来成效的评估：相应成效的体现主要在于输出增加、成本减少、时间减少、质量提高四个方面。具体表现在数据形式上，输出可以是存货周转率、销售数量、资金回笼等；成本则可以是项目成本节省、成本降低的数量、销售费用等；时间可以是设备停工、处理时间、指令反应时间等；质量可以用返工、废品、出错率等来衡量。
第五，进行最终结果的评估确定：就定义出的绩效改进机会点和测算出的贡献值，与管理者进行沟通和确认，是在定量分析的基础上，对培训需求做定性分析的过程。主要目的是向管理者展示定义问题的结果，吸收管理者的意见和建议，对定义问题的结果进行补充调整和修订，与管理者对培训的需求达成共识。
以上级当前企业培训工作中针对需求确定需要注意的问题，作为企业的管理者需要尤其关注。
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