企业培训认知方面的误区

企业培训随着企业快速发展，企业间竞争加剧的情况得到了认可和快速发展。目前很多企业都在进行培训方面工作，然而由于和认知等方面的诸多问题，培训效果往往不如预期。而对于培训认知方面误区带来的影响会比较大，下面我们就来介绍一下企业培训在认知方面的误区。

企业培训作为一种优化企业文化，提升员工工作能力和工作效率的行之有效的方式，得到了广泛的关注和认同，很多企业管理者也在这方面工作上给予充分的支持，然而，由于当前国内企业市场依旧在发展，很多方面并不具备健全的体系，价值企业培训机制不够完善，直接导致了企业培训的预期效果难以达成，相关的对于企业培训认知错误等因素在阻碍企业培训发展。对于这些问题，主要有以下几方面：

对于团队协作学习的忽略：国内企业培训在当前与国外存在着一定程度的差别，这种差别比较明显的一方面体现在培训费用上。相对来说，国内企业在培训费用支出上较少，并且这些费用大部分用来支付给培训讲师，这种模式与国外培训有着很大的出入。而这种现象出现的原因主要是当前企业认为培训价值的主要体现在于培训讲师，主观和客观的忽视了团队在培训中的意义，进而使培训的成效受到很大影响。乃至给企业造成损失。

对于培训课程的全盘引进：一些企业进行培训方面的工作，往往是看到什么课程名气很大或者在其他企业的运用中效果较好就直接去引用相关课程进行自身企业培训，这种方式看似经过了选择判断，实际上依旧存在着盲目。每一个企业都具备不同的文化和模式，企业培训针对的就是企业的发展趋势和企业的需求来进行解决，如果企业培训不根据自身企业实际来盲目进行，多么优秀的课程和讲师也不能保证培训的效果。

企业培训行为并非救火：当前国内企业对于培训的认知不正确，很多企业将培训比作“速效救心丸”，在出现难以解决的问题时才想到培训，匆忙培训之后没有效果就抱怨企业培训不够好，没有用之类。这种做法从本质上就已经表现出一种对于企业培训认知的根本错误。相比之下，国外的优秀企业在进行培训工作中。培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进等等进行清晰的罗列。

以上就是当前企业在培训方面出现的主要的认知错误，企业培训目的在于提升员工的职业技能，优化员工的工作，进而达成促进企业发展的目的，所以企业也应该对于培训有正确的认识，避免误区产生。

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