吉宁博士观点
作为一种企业行为，培训目前的广泛运用证明了其促进企业发展效果的显著。然而不能忽视的是，当前依旧有很可观一部分企业在培训工作中并没有取得满意的效果，这就提示我们依旧需要从等各个方面注重培训成效的问题。
企业要使培训切实有效，很好的提升员工的职业技能，建立一个优秀合理的企业培训文化往往很必要。那么怎样建立一个优秀的，能够良性发展的企业培训文化呢？下面我们来做一下简单介绍。
很多企业在进行培训工作中都会或多或少的面临一些问题，具体来说主要有人力资源相关工作展开困难，受训员工出勤率难以保障，受训者抵触培训等等情况。这些情况的出现都会从不同程度上影响到企业培训的成效。而从根本上来看这些问题的出现，主要还是由于企业文化不够健全所致。
这提示企业需要建立一个良好的培训文化。关于培训文化的建立，企业创立初期属于最好的时期，当企业刚刚成立的时候，就打造一个学习、开放交流的企业文化，无论是对企业的发展还是日后的培训工作都有益处。随着企业的发展和员工数的增加，公司的初创人员可以将这种文化不断传承下去，使整个企业都拥有这种文化。
在企业的发展能够形成一定规模时，如果遭遇员工对于培训不够重视的情况，需要以宣导或绩效考核的方式来进行，两种方式里，宣导很那在短期内形成效果，绩效考核反而更能够在短期内就取得效果。相比之下，绩效虽然能够短期就提升培训的出勤率，但不见得能够提高培训效益。因为员工参加培训，如果仅仅是为了达到绩效，就是为了参加培训而参加，员工的主动学习意愿低，培训效益也就会底下。宣导的方式可以帮助员工不断提升主动学习的意愿，对于培训效果的提升能够有一定的帮助。
在大多数情况下，企业只有发展到了一定的规模，进行体统规划层面的培训工作才能成为可能。然而即使如此，还需要在相关工作中足够重视。如果缺乏相关内容准备，就很容易陷入比较尴尬的境地。要改变对培训形成坏习惯的员工有很大的困难度，所以，对那些正在发展中的企业来说，现在就开始在企业内营造学习的氛围，为时还不算晚。
以上就是针对企业培训方面良性企业文化建立的相关问题介绍，作为企业需要了解这些方面问题，并制定切实有效的策略，促进培训效果进而促进企业发展。
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