吉宁博士观点
一幅漫画形象的描述了如今中小型企业的境遇，如陷火堆，如坐针毡，如履薄冰，一直在承受着煎熬，时刻面临着倒闭的危机。
坏消息在今年1月初传来，东莞兆信通讯公司因倒闭遭到供应商围堵，企业创始人高民在留下一封绝笔信后自杀，高民在信中写道，“已动用所有资源，但仍无能经营好工厂”。
与高民的悲剧一样，很多东莞的企业也走向了生命周期的尽头。当地流传的说法是，“在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000家企业关门”，但这一说法始终没有得到官方确认。而在此之前的5年，即2008年至2012年，公开的数字是，“7.2万家企业被关闭”。
据各地当地媒体报道，不仅是东莞，温州、深圳、上海、苏州、西安等地的中小型企业也陷入严冬。
究竟中小型企业的路在何方？？
中小型企业之所以能盛行一时，不仅在于市场需求，更与其自身特点有关系，中小型企业规模有限，生产链条简易，变动灵活。探寻中小型企业的求生之路也应从中小型企业自身特点入手。上海首席经济学家周德文在接受记者采访时指出：重组是中小型企业自救重生的一条路。
咱们不妨再回到上述的漫画，如果有风吹灭了火把，如果有雨淋湿了火把，如果有人把他们从架子上放下来，这些都可以将中小型企业解救出那个痛苦的境遇。上海资产管理集团，中国企业危机管理实战派机构，是一家以上海创办人王永斌、首席经济学家周德文、中国危机管理理论创始人艾学蛟、债务重组专家吴勇伟为首的中国实战派企业危机解救机构，是《企业危机管理+》的开创者和推广者。通过位于上海的长三角企业危机管理研究院与东方科学管理研究院成立研究与服务中心，致力于提供以企业危机管理为核心，以不良资产管理、360企业管理、产业整合管理为支撑的四大业务模块，构成了企业危机整体解救方案，帮助企业摆脱困境，自救重生。
资本管理集团，中国领先的商业资产管理集团，自由资金50亿元。集团拥有超百人的战略专家、经济学家、债务应对专家、资深债务律师、会计导师、资深财务内审师、税务导师、税务稽查应对师和风险管理组成的权威专家及执行团队。自2008年成立以来，上海专家团队创造性地引导320家深陷债务危机的民营大、中、小型企业自救重生、优化资产、剥离债务包袱、化解法律风险、切断担保链、保卫现金流、维护经营链，累计处置不良资产约1000亿元，从根本上解决企业危机，成为中国实战派企业危机解救权威机构。
敢问路在和方？路在脚下！企业自救，选择错误就像庸医治病，不但无法治好而且会耽误救治的最佳时间，最终白白葬送病人的生命；企业自救，切忌“讳疾忌医”，了解历史的人都知道蔡桓公病死的悲剧，逃避不是解决问题的办法。
众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处！企业自救，企业主要保持清晰的头脑，做出正确的选择，勇敢的向前迈出一步，就会有柳暗花明的惊喜。
