吉宁博士观点
企业制度修订的典型流程：
1、企业不惜重金请外来和尚（指咨询公司、空降兵）为之拟定一套内容完整、结构严谨、面面俱到、式式俱全的制度、流程。
2、（假设）外来和尚们在理论联系实际的基础上，不负重托，不辱使命地拿出了一套切合实际，切实可行的制度、流程提报给企业老板审查。
3、（假设人治的日理万机的老板能及时审批）老板审批通过。
4、（假设）外来和尚们组织企业全员培训学习新的制度、流程。
5、企业选择良辰吉日颁布执行一套新的制度、流程。
6、（由于一套新的制度、流程的涉及面太广、内容太多、全员受老的制度、流程的影响太深，因而，上上下下不可能于一日之间来个一百八十度的大转弯）一时间，企业内，包括老板在内，有意或无意的违新章、乱新纪现象层出不穷。
7、刑不上老板。
8、上行下效、法不责众。
9、新的制度和流程无疾而终。
企业制度修订应对之策的九个要点：
要点一、公司各职能部门主管，率先对照各自的职责，进行逐一的自我检查：属于本部门的每一项职能目前有没有在履行？已在履行的，是按照怎么样的规范和流程在做？履行过程中还存在怎么样的问题？针对存在的问题，打算做什么样的改进？
要点二、各职能部门主管对自我检查的结果进行分门别类的书面整理，同时征求部门内部人员的意见，加以必要的补充和提炼。
要点三、由负责企业制度修订的职能部门，譬如说办公室，统一收集、汇总各部门的自我检查成果，并按照轻重缓急的原则，列出一个合情合理的修订计划来。哪些制度先？哪些流程后，并落实到人？
要点四、每完成一个企业制度、流程的修订草案后，先交由相关的主管部门讨论、修改、确认，再向涉及到的分管副总、相关部门主管、员工征求合理化建议。
要点五、所有列入修订计划的企业制度、流程，在最后上报总经理审批前，统一由办公室进行规范化、合理化、程序化审核，并做出相应的修改说明，列举主要的不同意见。
要点六、凡经总经理审批后的企业制度、流程，由办公室统一发文颁布执行，并且让每个部门主管签收。
要点七、原则上从颁布到执行，中间要有一个时间段的学习、熟悉期，各部门要有完整的学习记录，参加学习的员工要签名确认。
要点八、在每一项企业制度、流程颁布执行的一定时期内，办公室要肩负起检查落实的责任，包括对学习培训新企业制度的检查，并在每个星期的行政管理例会上作专题通报。
这一点特别重要，因为没有最终的监督检查，就没有有效的执行，就前功尽弃，就是废纸一张。
要点九、根据监督检查情况，定期进行评估，并按既定的程序，进行持续的再修订、再完善。
申明在后：本文中涉及到的企业制度修订九个要点只是就一般的原则而言，如果你所在的公司很小、很大，你面对的问题很简单、很复杂，那么，出于管理成本和技术的考虑，你完全可以，而且应该结合自身的企业实际，做相应的细化或合并。
