吉宁博士观点
互联网创造了经济神话。我们在思考：一个国家的创新能力，最终是这个国家所掌握的创新的技术在市场竞争中的表现。市场才是衡量创新价值的主要标准，而移动互联下的企业集团应是国家创新能力的主要体现者。推而广之，如果在7亿手机用户这样一个消费群体上建立一个平台，使之广泛应用到移动互联下的企业集团、商业和农村之中，是否会创造更惊天动地的奇迹？
时代需要能呼风唤雨的能人和智者，这些人具备的除了坚忍不拔顽强不息的拼搏精神之外更为少见的就是懂得合理跨界。懂得蛋生鸡，也懂得鸡生蛋。接力发力在不同行业不同环境中寻找冷门制造热点激发沸点，知道合情、合理、合法做到资源整合。清楚明白有限空间无限想象的目的和背景，如买服装的可以和买茶叶的合作，做汽车的可以和做食品的组合，这样做没有不伦不类而激活和激发了以前想都不敢想的客户资源，开辟和开发了一块新的疆土。移动互联网时代只有你想不到的，没有做不到的。只有敢想敢干才会合理跨界精心布局，久了你就是开山鼻祖你就是成仙成圣步步稳赢。
如果按照网络接入模式来讲，要真正实现移动互联网，就会花费很大的成本，但是侯自强说到为了减少成本，可以将基站直接接入互联网而避开移动网。以颠覆性技术提供颠覆性业务，最终实现随时随地上网。
关于移动互联网的问题，在2007年3月中旬，有两大事件值得我们关注：一是3月13日，微软等6家移动互联下的企业集团联合推出借助空余电视频段实现新型无线上网。
都在谈三网融合，目的也是为了实现互通性。标准融合，跨网络浏览，实现用户按需选择的个性化服务。侯自强最后再次强调移动互联网一定会到来，而运营商的围墙花园也终要被打破。
移动互联网拥有广阔的前景，对移动互联下的企业集团来说，可谓是一块巨大的蛋糕，谁都想抢先进入这个市场，赢得先机大咬一口。因此，可以预见，对移动互联网行业市场与用户的争夺将越演越烈，而这些潜在的用户拥有着与以往不同的特点，也使得互联网移动互联下的企业集团的下一步战略将面临更多的挑战。
移动从互动开始
从办公自动化到办公移动化，从采购传统化到采购网络化，从学习固定化到工作学习化，从独树一帜化到发展联盟化。这一切无不折射出时代进步的身影，唯一不变的就是变化，变就也预示着不变（暂时痛苦蜕变，是为了活下来和活的久）。在移动互联网时代手机成为人们形影不离的工具，一部能上网的智能手机就可以秀才不出门便知天下事。MSN、qq、微博再到微信社交化的媒体吸引着人们的眼球，冲击着传统型媒体和移动互联下的企业集团。好钢用在刀刃上，我们如何借势和造势，无疑是摆在每个移动互联下的企业集团每个人面前的一个难题。古人认为天下天下的事情有困难和容易的区别吗只要做,那么困难的事情也容易了;如果不做,那么容易的事情也困难了.人们做学问有困难和容易的区别吗只要学习,那么困难的也容易了;不学习,那么容易的也困难了.所以笔者认为要移动先互动，作为移动互联下的企业集团也好个人也罢要做的就是知道自己能给所服务的人和群体能带来那些好处和价值，只有互动化才能移动化，俗语说得人心者得天下。
大智慧源于日积月累
智慧的人必然聪明，而聪明的人未必智慧。例如投机取巧的人心机比较重，做事善于左右逢源而做到滴水不漏。而智慧的人懂得取舍，知道自己该做什么和不该做什么，小聪明的人看到的是现在，智慧的人看到是未来和长远。人人都想事业有成幸福安康，移动互联下的企业集团都想基业常青流芳百世。大家都在学都在比，都在绞尽脑汁千方百计的“变革”。其实万变不离其宗，一切都不外乎日常积累。知识在于积累，学问也需要日积月累。中华传统文化告诉我们舍得舍得有舍才有得，要想拥有先要付出。做事先做人，弄明白了不要本末倒置。移动互联网时代一切都是透明化、公开化、互动化、共享化，大家在同一起跑线上竞技开始的时候某些摆不上台面的手段也许可以盛行一时，但时间久了就会自食其果。成功其实也是一个道理，无数次的流汗流泪早就了成功的果实，移动互联下的企业集团要获利首先要让利，只有你的客户获利了移动互联下的企业集团才能发展，你日积月累的帮助客户时间长了客户知道你厚道。大家都喜欢和厚道的人交往，所以厚德载物真实不虚。
