吉宁博士观点
企业培训的目的在于提升员工自身水平进而促进企业发展，而由于企业培训从开始至今依旧存在众多问题，企业对于等方面工作也一直都比较重视，对于企业培训需求评估工作，属于企业培训的前提，做好企业培训需求评估能够很好的保证整个企业培训大方向的正确所以很有必要。
关于企业培训需求评估方面工作，虽然受到了足够的关注，但是直到现在企业培训需求评估依旧存在着一些问题，了解这些问题并寻求解决也成为当前比较重要的工作。
作为企业培训行为的总开关，培训需求评估的重要性犹如汽车引擎，所以在具体实施企业培训项目之前，对于需求分析工作的重视和加强是重中之重。
一些企业在培训工作中往往将成效寄托于培训讲师，然而培训讲师对于培训效果的决定作用却不大，与其如此，企业可以更为重视规范培训管理方面工作，这样还能是企业培训效果得到更好的保障。
需求评估是实施运作培训的立足之地，需求评估是实现培训目标的保障之源，需求评估是满足培训要求的利益之本，需求评估是达到预期结果的有效之法，倘若不做需求评估，企业培训的投入很有可能白费。
作为企业培训管理的关键环节，企业培训需求分析的成功与否在很大程度上依赖于培训管理者的评估技术：其评估的战略是确定好员工所在单位、部门的组织需求；评估的原则是建立好岗位规范与岗位要求；评估的难点是评审好员工的现有能力状况；评估的重点是确定好岗位要求与员工现有能力之间的差距；评估的关键是选择好弥补能力差距的方法。
企业培训属于人力资本方面的投资行为，其成败与否则主要取决于培训需求评估的质量。培训管理者如能将主要的时间与精力放在培训项目的需求分析与评估上，是培训管理工作中的大智慧、大谋略，从而为确保培训项目质量与效果迈出了非常关键的一步。
以上就是企业培训需求评估方面的相关问题，这里提示企业管理者，要重视培训的参与性，企业中层管理也需要积极参与合作，这样能够很好的促进培训成效的实现。
相关推荐：
