吉宁博士观点
何谓伦理？伦者人之年序也，是做人的基本标准，以德为本，尊上亲下，无我为人，是所谓的德高望重。理者玉之纹路也，是处事的基本规范，以法为先，重视逻辑思考，明因果关系，是所谓的止于至善。
东西方国家伦理观是有所不同，中国人重视五伦八德，源自《孟子·滕文公》，五伦是指，父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信。八德是指，孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻。在西方希腊哲学只强调四主德，即智慧、正义、勇敢、节制，实质上无君无父，强权就是公理。
何谓企业伦理？企业伦理是关于企业及其成员思想及行为的规范。事关企业经营活动的善与恶，应该与不应该的规范，指导如何处理企业及其成员与利益相关者关系的规范，企业伦理是通过社会言论、传统习俗、内部控制和外部规范来起作用的。
企业是个利益关系体，企业伦理是企业在处理企业内部员工之间，企业与社会、企业与顾客之间关系的行为规范的总和。分为对内和对外两部份：内部：劳资伦理、工作伦理、经营伦理；外部：客户伦理、社会伦理、社会公益。
1、企业与员工间的劳资伦理：劳资双方如何互信、劳资双方如何拥有和谐关系、伦理领导与管理、职业训练（员工素质的提升，包括职前训练与在职训练）。
2、企业与客户间的客户伦理：最主要是服务伦理，客户伦理的核心精神为满足顾客的需求才是企业生存的基础。顾客是企业经营的主角，是企业存在的重要价值。
3、企业与同业间的竞争伦理：不削价竞争（恶性竞争）、散播不实谣言（黑函、恶意中伤）、恶性挖角、窃取商业机密…。
4、企业与股东间的股东伦理：企业最根本的责任是追求利润，因此企业必须积极经营、谋求更多的利润，借以创造股东更多的权益。划分企业的经营权和所有权，让专业经理人充分发挥、确保企业公司营运自由。
5、企业与社会间的社会责任：企业与社会息息相关，企业无法脱离社会而独立运作。取之于社会、用之于社会。重视社会公益，提升企业形象。谋求企业发展与环境保护之间的平衡。
6、企业与企业间的政商伦理：企业的政策需要企业界的配合与支持，金融是国家经济发展的重要产业之一，因而金融政策更是企业施政的重点，企业体必须不但要遵守企业相关的法规，更要响应与配合企业的金融政策。[
企业伦理就是一种选择。可以选择利己的伦理，也可以选择利他的伦理，利己的伦理会让企业走向灭亡，利他的伦理会让企业持久发展。日本圣商稻盛和夫倡导让员工快乐工作，宣扬敬奉天理，关爱世人的企业精神，都是利他的企业伦理文化。总结了两大经营哲学，一是阿米巴经营，即划分小集团，独立核算，自利则生，利他则久，共同承诺，利润共享。二是以心为本，敬天爱人，珍视员工，为了员工的幸福，是企业经营的最大目的，才德兼备，强调智慧与心性的完美结合。
王阳明心学给予企业伦理的启示，一是致良知，良知是做一件事情的基础，经理人要发觉自身法则，保证行为不离开本位。二是知行合一，即是对管理效果的评估，王阳明认为，知就是行，行就是知，知是行的开始，行是知的一个落点，所以，心和理，知和行是一回事情。三是即知即行，即事上勘磨，下学上达。前者是管理实践的法则，就是从事上炼心，成就定心之法，后者是管理本领的修炼，经理人要保持心的归处，不在具体与抽象游离，切合日常生活本身。
提升企业经营经理人的素养，保持正向思维，做到万法为善；从不树对立相，做到万相圆融，必须远离粗鄙做到万德庄严。如此方可自达圆通胜境。
首先，明确经营经理人的正式权力和地位，经营者扮演好三个角色（亨利·明茨伯格），一是人际角色，即代表人、领导者和联络者，二是信息角色，即监督者、传播者和发言人，三是决策角色，即企业家、干扰对付者、资源分配者和谈判者。
其次，提升经营经理人三大技能（罗伯特*孔茨）。一是专业技能，即运用经理人所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力；二是人际技能，成功与别人打交道并与别人沟通的能力。三是概念技能，把观点设想出来并加以处理及将关系抽象化的精神能力，战略管理规划将来的发展。
再次，经营经理人要掌握宇宙三大法则。吸引力定律，万有引力，物以类聚，人马群分。阴阳二元性，正向负向，带走运动，万法为善。因果必然律，笑脸迎人，喜神（磁场）自然降临，命运就会更好，
最后，谨记管理之父德鲁克提倡的领导者的世界观和方法论，心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
