吉宁博士观点
根据全球财富榜单，近几年来家族企业发展比较快，数据显示，家族企业约占财富全部上榜企业的约五分之一，每年以7%的速度增长，麦肯锡认为，这种趋势会继续。
（一）家族企业与传统国有企业有很多不同：
首先，家族企业债务更小，大多数家族企业不希望积累更多债务，家族企业更具有弹性与市场灵活性。
举几个真实例子，据笔者了解，有一个同学的父亲从某军工国企辞职创业，开了一家化工粘胶家族企业，企业中二十多个人均来自家里亲戚，即便这样一个企业，也不会借更多钱来扩大再生产。还有一个高中同学从英国留学回国后，他妈妈为了儿子留学创业开了一家小餐饮店，投资的钱主要来源积蓄，而不是银行贷款。
其次，家族企业虽然规模一般较小，但比较灵活。基于市场需求而随时调整产品或服务方向，就犹如行驶在海面上的轮船，大船很难掉头或拐弯，而小舰艇可以随时改变方向，家族企业也或如此，在市场中表现出更多灵活性。
再次，家族企业领导继承人一般是子女。
（二）家族企业如何更好地留住人才呢？
第一，通过校园招聘，引进优秀人才，为家族企业扩大生产输入新鲜血液，毕业生可塑性强、易于培养。就比如美国杜邦公司这家两百多年的家族企业，为新进员工制定职业生涯规划，提供各种培训与辅导，让优秀人才认同企业文化、熟悉公司业务、培养人才，让人才与企业一同成长。
第二，中层管理人员是企业的重要力量，也承担着各个部门发展的责任，家族企业留住中层宝贵人才，这部分中层人才一般是从基层选拔而来的，对于企业基础业务比较熟悉，也了解企业文化与发展方向，因而，家族企业留住工作了几年的中层员工，这些中层员工不仅有一定工作经验，而且对企业比较熟悉，认同企业文化，留住了中层员工也就更加稳固了企业发展。
第三，家族企业高层管理一般是来自家族成员，一般是继承制。
举个例子，杜邦公司。杜邦公司注重家族成员培养，在杜邦公司，家族所有成员必须从基层做起，对于家族成员的培养，要求刻苦努力与严格要求，并不因是家族成员就放松要求。每个家族成员要想真正进入公司成为高层管理，必须首先从基层做起，熟悉具体业务，了解公司运营与具体细节。
随着家族企业不断发展扩大，现代企业制度与董事会进一步完善，家族企业高层领导团队中也会聘请一些外部专家或家族以外专家成员的加入。
近几年，家族企业发展比较快。随着全球经济复苏与加快，一个企业想要更好地发展，人才是企业宝贵资源，人力资源是一个企业核心力量，留住了人才，也就留住了未来。
