吉宁博士观点
企业培训从出现到快速发展一直都从不同角度上困扰着企业。同时企业在当前时代的发展中，需要通过培训工作来促进员工成长。所以确保企业培训实效一直都是企业管理者所关注的重要问题之一。对于这方面工作，在做好之外，还需要在培训规划方面的工作上多加关注。
企业培训的目的在于提升员工职业技能进而促进企业的发展，而作为一种具备系统性非常强的工作，其前期工作和充分的数据支持往往必不可少，从一般角度上来看，企业进行培训规划工作需要考虑下面几个方面：
首先，企业进行培训的规划工作需要考虑到企业发展的整体策略，通过对于企业发展需求和企业竞争力分析，制定出针对企业状况的培训规划，进而制定出相应的课程。
其次，企业制定培训规划需要考虑全面，尤其是针对企业内员工层次不同导致的需求不同方面。具体来说，对于需求层次可以进行划分——决策层，中层管理着，实际操作层，根据这些不同层次进行分析，从而得出相应结论，能够有效的促进企业培训工作的进行。
再次，制定培训计划方面工作之前还需要考虑到企业内岗位的相关要求。针对营销职系设计课程帮助他们掌握最新产品知识、进行分析市场、消费者需求分析能力、提高营销技巧；针对服务职系可以设计课程帮助他们掌握必要的工作技能，使其能够切实有效的完成相应工作。
第四，培训课程的确定需要根据企业实际绩效能力等方面差距，并且与企业与其发展绩效进行对比，分析出相应差距，进而切实确定企业培训的需求。
第五，企业进行培训效果评估方面工作，并针对其进行评估，可以将进行改进，使企业内受训人员产生一定的压力和动力，进而促进企业培训的参与性和具体的成效。
以上就是针对企业培训制定计划方面问题的介绍，提示企业的是，在进行培训工作中，需要很多方面前提的保障，诸如计划的制定，需求的分析等等。这些工作需要企业关注。
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