吉宁博士观点
企业培训发展至今依旧不能使广大企业的发展运营问题得到很好的解决，其中主要原因就在于企业对于培训的误区。目前来说，企业无论在培训规划，乃至培训的后期分析方面都渐渐趋向专业，但是谈及企业培训的具体成效，依旧无法令人满意。所以作为企业应该首先更正对于培训的误区，方能将企业培训的实效切实保障。
目前来说，针对企业培训理念依旧进行的相关工作中，主要有下面几点误区：
培训讲得越多，效果越好：这种观念不仅在企业培训中，在生活中的方方面面都或多或少的出现，甚至可以认为这属于一种国人的传统观念。但培训属于一门科学，需要符合自然规律，违反了自然规律，朴素的想法再好也没有办法达到我们所期望的结果。每次培训的时间总会有一定的限度，面面俱到职能导致抓不到重点最终毫无成效。
对于培训组织方面的忽略：培训的组织管理工作直接影响到培训的质量，可以有的企业在培训前连学员课前通知及注意事项也没有。教室布置及音响设备一片凌乱，让讲师到场后，直接指导企业布置教室检查音响。培训相关责任人没有事先来看过教室，甚至还不知道教室在哪里。培训组织需要当成一个项目来管理，需要事先的策划和对每个环节细节的注意。实际上对培训的组织活动，体现出企业的管理水平和企业文化。
学员满意就意味着培训效果好：这种观念的企业往往在培训效果评估方面工作采用问卷式，而这种现象之下，一些不讲实际只懂得鼓动受训者，使受训者开心的培训讲师会得到非常高的评价，但这种讲师给企业做培训的效果往往显而易见，无法满足企业发展需求，企业自然在培训上遭受损失。
培训的目的只是培训：这种情况在当前企业培训中呀并不少见。很多企业只是上级指示安排一次培训，然后就去胡乱进行培训方面工作最终没有响应的成效。这里需要提示的是企业不能为了培训而培训，因为你的上级可能有他的目标。你需要解读一下你上级的目标，当然也可以安排让培训师直接电话与你的上级沟通一下，让培训师与你的上级商定一下本次培训的目标。
以上简单针对当前企业在培训方面的常见误区做出了介绍，作为企业，高层和中层管理方面都需要足够重视企业培训，给予企业培训各方面足够的支持，才能很好的保障培训最终获得良好的成效。
相关推荐：
培训管理
