吉宁博士观点
2015年最热的话题就是互联网+，无论是传统企业还是互联网企业都在响应这个号召，做任何业务都想和互联网+沾上边，好像不加点网的概念，就out了。当然这是时代的呼吁，可很多传统企业却只是在盲目的跟风，对企业实质的改变并没什么鸟用。
其实在这个概念提出来之前，很多传统企业都在做转型，这已在发生了，而且在过去的几年里一直有人在尝试，可以说有80%的传统企业都转型失败了，牵扯到的因素太多，这里我就说说传统企业要加上互联网的翅膀最容易犯的几个错误：
一、前期太过于关注销量，忽视流量
很多传统企业在一开始触网的时候，目光始终还是盯在了销量上，像以往开展传统业务一样，我投入多少，短期内几个月就必须有多少的回报。事实上互联网很多时候是做不到的，这也成了很多传统企业攻击互联网的借口，认为做互联网业务的是骗子，事实上只是理解的偏差。
玩网络是有一个长期的积累过程，在最初的几个月里我们要关注的曝光度，流量。是一个量的积累，而这个量必须达到一定的基础才能产生质的变化。同时要明白的是后续产生质变是持续的，也就是大家经常说的后续成本为零。好比“罗辑思维”，前期是不卖东西，只是在用自己的内容吸引粉丝，当粉丝达到一定的量，卖东西的时候只需喊一嗓子就行了。
二、企业领导人参与的太少
用什么去玩网络影响力最合适？很多人一直在尝试，也尝试了很多年，不是去推品牌，也不是去推产品和服务，更不是公司名称，当然那些靠传统渠道已经在行业前三的忽略，毕竟我们还都在后面的成千上万当中。
发现还是人最有效，而且是牛逼的人，一个公司什么人最牛逼？最容易引起大家的关注？最容易获取粉丝？当然是企业领导人。领导人亲自上阵为品牌带盐，为公司宣传，会让你的品牌和产品更容易获取大家的信任，尤其作为行业精英的专业内容制造者，是非常吸引普通大众，而且这种影响力的传播是成爆发式增长的。
最典型的阿里巴巴创始人马云今年开通了微博，并不间断的在微博上发表自己的专业观点，搜狐创始人张朝阳也在今年开通了微博，而小米传创始人雷军还有小米团队的各个部门都在玩微博。当然这些微博到底是不是这些大佬们亲自打理的就不用讨论了，只要大多人相信这是大佬的就行了，可以和这些大佬近距离接触。
这些大佬们之外，网络上发声的个人品牌有大量的中小企业及个体户，他们都有自己的粉丝自己的圈子，网友从认识这个人，从而知道他做什么产品。
三、只当成一个销售/推广渠道
即使电子商务和网络推广在今天已经很普及了，很多新的概念层出不穷，什么新媒体、社群经济、微营销等等，但仍然还有很多传统企业的人认为电子商务只是一个销售渠道，重点是卖出去货，盈利了，而忽视了它的网络传播属性，忽视了网络对品牌的影响力，网络口碑的力量，这些影响力很多时候是会对线下实体产生正面影响的。在做推广的时候也是以销售为主要目的，对于品牌影响力考虑的比较少。
很多传统企业触网是从百度关键词推广开始的，这种方法最直接，虽然费用是节节攀升，还是有很多人热衷于这类的，因为可以看到效果只是成本越来越高。网络推广的很多其他方式却不愿意尝试，比如社交新媒体营销，一个最简单的理解，你拥有的粉丝是自己的，你的二次三次N次推广费用为0。
四、不愿尝试，看到同行成功后再做
这或许是很多传统企业都有的通病，总想看到别人成功后再去模仿，有成功案例还不行，还必须是同行的成功案例，同行的成功案例有时候一两家还不行，必须是十几家。原因很简单，行外的参考价值太小，行内的参考样本太少，也许只是侥幸呢？
可知别人的成功基本与我们无关，同行都成功了，你去做还有机会吗？和已经成功的同行去竞争，成本多大？你考虑过吗？“我的成功可以复制”这句话不知道误了多少人。企业之间的差别太大，人与人的差别更大，效果也会有很大的产别。
五、转型是系统问题
企业要转型，不是一个部门的事，你成立一个电商部就算转型了，成立一个网络推广部门就算完事了。而是公司所有部门的事，每个人的事。更不是说领导人的思维变了就行了。
你的电商新媒体培训必须是全员参与的，即使你觉得这与技术部门无关、与行政人事部门无关、与财务部门无关，事实上都是有很大关联的。你知道有多少转型的成功的公司有微博微信技术人员的专业咨询吗？行政人事部门的企业文化宣传打造吗？
