吉宁博士观点
新员工培训在企业培训工作中一直都占有很大比重，这种现象的主要原因在于当前企业竞争激烈，员工的竞争也较为激烈，这种竞争之下，势必会导致人员的频繁流动，企业新人进入源源不断。企业在进行员工培训工作中，往往必不可少，而直到现在，在培训方面工作中，企业依旧存在困惑。
对于当前依旧存在的企业培训相关问题，企业要通过培训提升员工尤其是新员工的职业技能等素质，目前还有较大难度。下面我们结合实际进行一下简单的分析：
在当前企业培训的大环境之下，人才的重要性和人才的高流失率占据企业界关注的重点。企业针对新员工的培训工作，主要目的在于使员工能够快速了解企业并融入企业，进而了解自身岗位职责等相关问题。而当前企业新员工培训效果不够理想的原因在于企业陷入了相应的误区。关于误区，具体来说在于将培训工作当做了一种过场，只是在新员工进入企业之后进行的例行培训，这样下去效果自然较差，同时新员工对于企业也没有认同感。
除了没有足够重视之外，企业的新员工培训还存在以下方面的问题：
首先，企业对于新员工的区分不够明确，对于新员工，迎接毕业生与跳槽员工存在着非常大的差别，甚至这两类新员工会出现截然相反的状况。所以企业对于新员工的培训工作不能不重视新员工类型的区分。
其次，很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
最后，企业培训具体方式的缺失：无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致新员工培训具体成效的过于低下。
以上就是当前企业对于新员工培训工作中要关注的问题，作为管理者在企业培训相关工作中需要关注这些问题，以避免培训没有成效。
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