吉宁博士观点
任何企业或许都有这样的一个野心：做基业长青的企业。我所接触的企业家，绝大部分内心深处也都有这样的一种渴求。不过，基业长青，说起来容易，但做起来真不简单啊，君不见，茫茫江湖，多少企业昙花一现？仅仅各领风骚三五年！
那么，企业基业长青的基因何在？企业，又因何杰出呢？
毫无疑问，企业要实现基业长青，或者表现为杰出，首先要有优异的财务表现，不过也正是这点，迷惑了很多企业家或创业者的心智，把主要的精力放在如何搞钱，如何实现利润，扩大市场份额层面，而疏于其他方面的考虑。君不见，在“万众创新，大众创业”的举国感召下，一大帮创业者纷纷祭出“O2O”、“B2B”等系列令人眼花缭乱的概念，绞尽脑汁寻找资本家的投资。钱是搞到了，但搞到了钱，企业就此就能发展了吗？这和市场份额的扩大及利润的实现是一样的。大家都知道，市场份额的扩大及最终利润的实现，不是靠企业家个人就能完成，更不可能是机会赐予的，蕴含在背后深处的一定是人，是要一大帮人高度敬业通力协作之后，才能取得的结果。如下图所示盖洛普公司所揭示的企业活力曲线。
从盖洛普活力曲线，我们可以很清晰地看到人和利润的关系，蕴含在强劲业绩背后的人力资源管理的重要性。企业家若不充分发挥组织中人的作用，利润的增加和可持续的成长从何谈起呢？从投资者的手上拿到再多的钱又有什么用呢？
企业要杰出，首先人力资源管理一定要杰出。CRF历年来评选出的中国杰出雇主，其中不仅包含世界500强企业的身影，也有发展迅猛的国内知名企业。上述90%以上的中国杰出雇主，不但市场表现异常突出，在可以预见的未来三年内，利润和市场的份额将极有可能实现同步快速成长。同时，在人力资源管理方面也表现杰出。这再次证明了优秀的人力资源管理和企业市场业绩表现之间的必然联系。
因而，企业要杰出，并得以基业长青，企业家和创业者一定要重视人力资源部在企业中的角色转换。近两年的杰出雇主调研显示，员工及其职业发展、创新、赢得并维持客户、文化建设和品牌建设一直位居企业优先事务的前五位。越来越多企业的人力资源部在企业担当的角色开始了转换：在96%的杰出雇主企业内，人力资源管理者的高层管理人员同时也是企业最高管理团队成员之一；而有80%的人力资源管理者部门已经正式参与到了公司重大决策过程中。人力资源管理者对于企业发展的重大意义，已经被更多国内企业家认可。同样的，创业者在设法多途径的融资的同时，也要时刻关心企业的团队及建设，如果没有团队，钱再多，企业终究也难逃衰亡的命运。
我们始终认为：人力资源管理强，则管理强，管理强，则企业强，企业强，便有了企业基业长青的基因，也是任何杰出企业的实践证明。
