吉宁博士观点
企业培训被广泛承认和广泛运用，并且却是为企业员工需求问题做出了较好的解决措施。然而目前来说，企业培训的成效依旧无法得到保障，效率低成为当前企业培训困扰广大企业的主要原因。针对这种问题，很多企业在方面开始建设培训体系，下面我们就针对这项工作介绍一下高效企业培训体系的建设问题。
越来越多的企业开始关注企业培训，并且切实进行员工的培训工作，但是培训的同时很多企业也在遭遇问题，目的在于提升员工职业技能的企业培训，在真正的培训效果方面成效并不好。
面对这方面的问题，很多企业开始寻找各种改善的方法，经过一段时期的发展，众多企业开始认同培训体系建设的重要性，而高效培训体系的建设，也就成为当前企业关注问题的一个重点。关于怎样建设高效的企业培训体系，目前来说主要有以下几种方式：
明确企业经营战略作为培训导向：对于一个企业，只有保证战略规划能够结合自身状况以及发展需要，进而制定出与自身发展需求相符的企业培训体系，才能保障构建出一个健康的企业培训体系。与企业发展理念进行有效的结合和连接，才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。首先，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响；其次，人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式；最后对培训实施进行评估以建立培训体系循环。
企业培训的需求分析很重要：需求分析是企业培训工作的首要工作，企业要进行培训，首先要明确培训的必要性，这需要从培训具体内容确定方面入手。只有在明确了培训内容的前提下，培训为企业人才需求的满足才能成为可能。做好充分的培训需求分析工作，需要从两个方面关注，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。
培训计划的具体制定需要针对企业培训需求：企业培训需求明确之后的工作即培训计划的具体制定。制定培训计划的目的就是讲企业培训目的转化为现实的准备。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，以培训对象参加为准。
培训工作的具体实施：企业需要注意的是应该提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，内部共享方式也有很高的现实意义。
最后，在现场管理结束之后，需要做好培训效果的评估工作。
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