吉宁博士观点
企业发展在目前来说处于比较迅速的阶段，也处在比较困难的阶段，作为为数众多的小型企业，在人才招募方面没有竞争力，在企业培训方面没有充分的实力，可谓陷入了较大的困境。这里提示广大小型企业的是，做培训工作相比之下更需要理智，真正用心做好工作才能使员工得到提升并且避免员工流失。
要达成这方面要求，首先小型企业务必避免跟风行为。就像水牛能轻松过河而松鼠会被淹没，如果小型企业在培训工作上盲目模仿大型企业去就建立企业培训体系，最终也会导致企业蒙受较为严重的损失。所以小型企业进行企业培训一定要结合企业现状进行确切分析，设定好具体的培训制度，明确要求进而具体实行。
严格上说，整个培训管理的过程不仅是在规范企业培训活动的规范，同时应该注重提供培训整体的过程与相应方法，关于流程方面问题，具体有两大方面：
第一，对于培训需求的确定。关于培训需求的具体确定问题，应该注重下面几点：对于企业组织方面需求的确定；对于企业岗位要求方面的确定；对于企业当前员工具体能力的判定；对于员工能力与企业需求能力之间差距的确定；找出弥补这种差距能够应用的具体方法。
第二，对于培训工作的具体设计与策划。培训工作在实施之前，通常都需要走出完善的计划，对于小型企业来说这方面尤为重要，具体来说需要注重以下几个方面：确定会影响企业培训成效的条件；具体分析并选择企业培训的方式方法；制定详尽的企业培训计划；对于企业培训讲师的选择。
在上述问题中。小型企业需要根据自身的资源和条件，有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要
在企业层面，需要切实落实培训工作，具体以提升员工职业技能并最终满足企业发展需求为标准。同时企业要注重企业文化的积极健康。
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