企业该怎样制定培训计划

对于企业培训行为来说，其根本目的在于促进企业发展，而要达成这个目的的前提也就需要在培训计划和等方面工作中做足准备。而对于企业培训计划的制定工作一直都被企业所关注，下面我们就介绍一下企业该怎样制定培训计划。

所谓的企业培训计划主要指的是针对一定程度的逻辑顺序进行排列和记录，从组织战略方向出发，全面客观的进行培训需求分析进而做出培训时间地点等方面的确定。并且，一次有效地企业培训计划需要注重以下问题：

第一，企业培训的前提是高层的支持，所以企业计划得到高层的认可是一切工作的前提。

第二，确定培训的受训者。企业培训的根本目的在于提升受训者职业技能进而提升企业经营成效，确定受训者将非常关键。

第三，资金方面的支持。企业培训方面的支出往往会比较大，并且这种支出非常有必要，毕竟巧妇难为无米之炊，多么优秀的培训计划，没有经济的支持也终将白白浪费。

第四，要善于利用现有资源。企业培训要能够充分利用一切可以利用的资源，并且能够进行开发整合，这对于节省培训开支有很大作用。

另外，企业培训计划需要针对企业运营的需要，一些计划脱离了企业发展需求都是纸上谈兵。培训计划一定要跟公司的经营结合起来，假如单方面满足群众的喜好，就成了无本之木。因而，做好培训计划首先要了解企业经营的需要。

从一般情况进行分析，作为企业培训首先要保持一种长期的战略，能够使企业在长期经营的情况下人力资源方面需求得到持续满足。

其次，需要注重的是中期战略问题，这方面问题主要也是为了满足企业运营方面对于员工素质的需求，而企业的目的也在于改善组织绩效，完成企业的整体战略目标。

再次，需要注意的是职位目的方面问题，主要为了满足企业内员工个人能力方面提升进而使工作能够更完美完成的需求。同时也可以促进员工的个人职业生涯发展。

以上就是针对企业进行培训计划制定方面的问题，作为企业培训，最终目的还是促进企业的发展，所以企业培训无论现场管理还是计划制定方面，都需要为此服务。

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