吉宁博士观点
在当前国内企业界，占据主力的是广大中小型企业，这些企业有着很大的发展前景，同时伴随的也有很大的风险，而对于这些风险与机遇并存的企业来说，培训成为了一种很重要的行为。很多企业无论在培训准备还是方面，都作出了很大努力，但是很多时候这些努力所得到的效果并不令人满意。
导致这种效果的原因就在于当前企业对企业培训存在的误区。而解决的方法显而易见，即找出培训的相关误区，并且针对这些误区进一步制定方法，以达到企业期望获得的效果。
在近几年的企业发展中，很多有远见的企业已经发现自身能力在今后发展中的不足，并且意识到了企业学习团队建设的势在必行，于是这些企业往往不辞辛劳，作为企业的管理者去参加各种类型的培训，并且也获得了一定程度的事业提升。然而成效也仅止于此，对于企业本身发展需求方面没有构成帮助。
对于这种状况的出现，很有力的证明了当前我国中小企业培训无意间进入了一个很大的误区，越是追求大而全，越是招致虚而空。俗话讲得好，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼的前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗，实战性很强，企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而不应该脱离企业实际高谈阔论。
在针对中小企业进行较为深入的研究之后我们可以发现，作为中小企业的管理者往往都只有不是很高的文化层次，他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，对于企业的发展方向缺乏明确把控。
对于我国中小企业的具体状况，往往每一个企业都不尽相同。所以在这种情况之下，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中，缺少了基础管理知识的培训，企业往往会头重脚轻，缺乏协调。
从上述分析我们可以发现，当前中小型企业在发展中缺少的主要是基本的企业原理和管理方式，所以作为中小型企业要注重的也是注重领导力等方面的提升，大好基础，立足于实际，从而促使企业稳步发展。
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