吉宁博士观点
现在很多中小企业家都头痛一件事，就是人力资源成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，企业培训师吉宁博士小编认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋，因此，中小企业通过企业管理升级变革应该是多换思想少换人，因为你没有那么多人可换。
在这种情况下企业要改变运作的思路，要从价格竞争转化为价值竞争，而价值竞争的核心是全员创新，如果每个员工都能在自己的领域内不断地创新，就相当于提升了每位员工的工作价值，相应地，也就降低了员工的人力成本。如何通过变革使全员创新，这是每个组织管理者必修的一个项目，那么下面，小编就从四大方向变革出新，推动企业管理升级。
从员工的角度来说，辛苦并快乐着是一种新的价值取向，辛苦代表着有成绩、有好的收入，快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。辛苦，企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成，快乐，要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。
很多中小企业老板往往依靠权力压榨员工工作，这种以刚为主的管理手段已经渐渐不适合现如今的社会化、人性化职场状态，而注重刚柔并济才是最好的手法，在管理中刚在于绩效，柔在于人心，对企业家来说最好的结果是既赚到了钱又得到了人心，而不是赚到了钱却失去了人心。
如今的时代已经不是老板单打独斗就可以闯一片天了，再也不是老板一个人抱着"摸石头过河"的心态与模式在企业里盲目管理，再也不是计划、组织、协调、控制、命令式的权力型管理。随着时代的快速发展，未来的管理形态――逐渐从“权力型”转向“分享型”。
一个人要管理好十个人是很难的，但十个人管理好一个人就容易多了，以前的管理是靠一个人的力量，在现在的形式下所有的管理者都要考虑一个问题，就是如何让一群人去管理一个人。管理的很多职能从直接控制改为间接的引导。
因此，推动团队或组织形成有效的规则、环境、文化，只要形成的规则、环境、文化得到大家的深度认同，新的成员不认同已建立的规则、环境和文化，他就很难在团队里生存下去，这就相当于一群人去管理一个人。
有很多企业的老板很强势，而下面的经理人却比较弱势。一旦老板有闪失，这家企业就会出现两种局面：卖掉或倒闭。在企业或部门的创建初期，领导人比较强势无可厚非，但随着企业的发展，企业的管理者要建立自己的管理体系，要把随机管理转化成积累管理。
随机管理是随机的、个体的，它很难形成系统和独特风格，积累管理是把企业各个部门的管理经验和做法积累下来，经过整理，形成属于自己的管理体系。这就要求每个管理者在积累的前提下，不断地超越自己以往的管理能力。
在管理中，对人管理的核心是价值观念的塑造，正确的价值取向是管理的基础。人们只有树立了正确的价值观，全员创新，才能管理好自己，管理好企业及其他组织。人们只变革的思维，去管理好自己，才能为社会、为他人作贡献。
