吉宁博士观点
企业培训成效问题一直都在困扰着广大企业，尤其是限于自身资本的广大中小型企业。中小企业对于培训的需求想来比较大，面对培训困难的问题，企业在方面的工作也显得较为重视。这里需要提示企业管理者的就是，在企业培训方法上多加注重能够较为有效地促进培训成效。
对于企业培训促进员工职业技能提升的有效方法。从培训质量方面来说，需要在培训工作中注重以下几个方面的问题：
尽量避免建设培训体系：中小企业在各个方面都与大型企业存在较大差距，这种差距导致了中小企业培训不能过分求大求全，不能只是为了建立培训体系而建立，否则不仅无法达成培训的最初期望，而且会劳民伤财，为企业造成损失。
尽量杜绝盲目的模仿：对于企业培训，近期内提出了“全员培训”的概念，在大型企业和一些规模较大的中型企业中取得了丰硕的成效，这种成效证明了其存在的合理性，然而这种行为用在广大中小型企业上却往往取得不了令人满意的成效甚至会为企业带来损失。
将培训管理工作规范化：万事万物，无规则不立。企业培训更是如此。要追求培训的质量与效果，就必须要规范企业培训管理者的工作流程。企业管理者结合企业的实际情况，进行培训流程行之有效的规范行为。
关注企业内训师队伍建设：内训师是企业教育培训活动的主力军，是培训计划的执行者与落实者，是实施运用培训活动中的决定性因素。因此加大对企业内训师的选拔、培养、考核与使用的力度是势在必行。
注重培训课程开发行为：中小企业的岗位职责、岗位规范尚不健全与完善，课程开发更是缺乏依据参考。在对内训师培训的过程中将课程开发作为培训的主要内容是当务之急。培训课程要能满足企业生产、经营、服务的需要，要针对企业重要岗位、关键岗位人员开发模块式的实用课程。
以上就是一些促进培训成效的方式，然而停留在理论阶段并不能对企业构成帮助，作为企业的管理者，要改变自身企业培训的窘境，还需要真正行动起来。以实际行动来促进企业培训效果的实现。
相关推荐：
