企业核心员工的培训问题

企业培训行为已经在当前企业中非常常见，对于员工培训工作，其中占据一定比例的即核心员工的培训。由于核心员工在企业战略意义上与普通员工有着一定的差异，在核心员工培训上，企业也需要做出相应的规划。这种规划的主要层面在于培训理念和方面。

对于企业核心员工的培训，由于核心员工具备更专业的职业技能。其培训题往往更需要企业去注重，目前来说，应该注意的问题主要有以下几个方面：

企业培养核心员工主要需要重视的应该是其角色意识培养，对于这方面工作，首先要关注的是核心员工在企业内的定位以及预期发展，企业部门之间的交流变得更有意义。目前来说，核心员工培养角色意识需要注重下面问题：

第一，培训方式应该注重讲述与互动讨论的结合。在培训过程中将受训者进行集合，促进员工之间的讨论以及行为准则，目标定位方面的进一步确认。企业要将核心员工训练成高效型的企业目标执行者，需要去重点培训他们以下几个方面基本素质的培养：

首先，自我控制能力与自我约束能力；其次，对于企业发展目标的责任感，并且能够很好的承受风险，进而乐于接受那些具有挑战性的工作；再次，能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果；最后，优秀的核心员工往往会更有威信、有勇气、有魄力、有能力，给人一种可信赖感。

第二，根据核心员工职务的不同，将核心员工分为5人一组，确定问题并进行讨论，提出解决问题的方案，明确要达到的目标。采用该法的具体步骤有以下几点：

首先，明确自己的角色和承担的使命；其次，分析企业要实现的战略目标，明确自己要努力的方向；再次，分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况；第四，分析本人工作部门存在的问题和不足，提出解决问题的对策；第五，你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案？

以上就是当前企业培训针对核心员工的相应问题，提示企业对于核心员工要加强重视。

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