企业培训体系的创建与优化问题

企业培训属于一项当前企业所广泛认同的行为，由于相关工作的复杂性质，目前企业培训成效比较难以保障，当前很多企业比较关注工作，然而获得的成效在一些企业中依旧不够显著，所以很多企业也开始创建培训体系，并进行相关工作。

企业创建培训体系的目的在于促进员工职业技能发展，进而使企业发展。然而很多企业对于培训体系方面工作面临一定程度的问题，下面就针对这方面问题进行企业培训体系的创建与优化问题：

企业培训体系的创建确实能够促进培训工作，尤其高效能培训体系的建立，对于企业员工发展和绩效等方面都有很关键的作用。

对于培训体系，由其价值水平以及能力水平两个维度来比较，价值水平指的是培训体系以低价值水平的行政事务为驱动，到高价值水平的满足市场的供需。能力水平则以培训成效是否发展员工能力，并符合企业战略与员工绩效要求与提升。

对于培训发展体系，具体可以分为3个层次，分别为以内容为导向的培训、以员工为导向的培训和以员工能力素质方面基础和绩效方面为导向的培训。

在这个阶段，培训体系成为整体人才管理不可或缺的一环，与能力素质模型、绩效管理制度、员工职业发展通道、企业战略等紧密结合，持续发展员工能力，以达到企业战略目标，同时满足企业目前与未来的需求。

设计出达到企业目前与未来需求的第三层次培训体系，需要系统化科学化的方法。德勤培训体系设计遵循下列步骤，以保证培训需求能符合企业战略、岗位与个人的需求，以能力素质为基础发展培训体系，并持续追踪与人才管理其他环节紧密结合。

课后反馈评量为较常见的培训效果评估，然而此方式仅能了解学员的反应层次，无法深入至学习、行为甚至成果等更高层次。要能将学习效果有效地转移，必须通过完整的人才管理机制与日常工作相结合。我们通过与绩效管理制度、员工个人发展计划、员工职业发展通道等机制链接，可切实掌握员工培训后是否能应用在工作中，从而提升工作效能，达到组织目标。德勤培训体系建立与优化的特色与优势。

以上就是针对企业培训体系方面的相关问题。希望能够为企业培训工作和企业发展起到一定的帮助作用。

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