吉宁博士观点
企业竞争的激烈导致当前企业对于高素质人才的广泛需求。员工的重要性提升了并且员工的流动率也出现了提升。这种情况，企业如果依旧依靠招聘形式解决人才需求，企业发展速度将会大大降低，所以目前众多企业都采用企业培训形式并且非常重视方面的工作。
要提升员工的职业技能，需要进行培训，然而由于当前企业培训工作中有很多误区导致了培训效果无法满足企业需求。针对这方面出现的问题，作为企业就需要从根源解决，即注重企业培训方面的误区，并真正认识企业培训相关问题从而促进培训效果。对于企业培训误区，主要有以下几个方面：
任何企业培训都发动全员参加：一些企业的培训行为比较难得，所以企业往往会发动全体员工参与培训。然而一次企业培训行为所针对的仅仅是某一方面，所针对的也仅仅是企业的单个职能部门，而全员参加培训，能够得到相关收获的也只有部分员工，并且由于人数众多，并且多数参与者没有培训热情，也会影响到真正需要培训的那些员工，进而导致企业培训行为的失败。
培训具备即用即效性：一些企业认为培训行为就是针对企业发展需求，企业在哪方面出现欠缺时，通过企业培训形式做到解决，并且做完企业培训之后就完成了相应工作。这种观念忽视了企业培训需要长久进行的事实，偶尔进行的培训充其量只能暂时解决企业表面问题，对于企业实际发展没有帮助。
强迫员工去参与培训：很多企业进行培训是因为这种趋势，对于企业培训工作也并没有什么深入的了解，这些企业在培训工作中往往会强迫员工参与其中，并不根据员工自身实际需求进行，直接导致了员工在培训上不情愿。有些企业甚至规定出员工不参与培训惩罚体系，导致员工出现抵触培训的情绪。
忽视企业高层的培训：有些企业认为培训只是针对中基层管理人员和员工的，而高层管理人员不需要培训。其实这是不对的，高层管理人员一样也需要学习，需要进步。只是他们的培训的侧重点不象基层管理人员和员工那样只针对一些知识技能，基本的管理能力，高层更加侧重于战略管理、经营过程控制、企业组织管理、组织行为学、心理学、社会学、人际沟通、管理方式的改变、人才培养等方面。
以上就是对于当前企业培训相关误区的介绍，作为企业需要明确了解企业培训，避免误区的出现才能更好地促进培训成效，促进企业发展。
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