吉宁博士观点
企业培训属于比较复杂的一种行为。企业重视等方面工作目的就在于解决当前企业问题，促进企业获得发展。然而很多企业在培训上依旧存在很多困惑，主要表现为培训效果实现方面的问题。
企业要想使培训工作切实有效，员工的职业技能能够得到很高的提升，需要注重企业培训的核心因素等方面问题。下面就来具体介绍一下这些问题。
每个人都具备自己的独立特性，这种特性决定了人不会轻易遵循别人的意图行动。相应的，如果一个人按照他人意图行动，那么一般会有某些基础支撑。但是，趋于表象的基础往往不能够长久支撑相应行为，只有持续不断的进行周期系统培训才能使其培养出相应的良好习惯。对于这方面，军人是最好的说明。
对于上述问题，企业明显难以做到这一点，那该怎么做呢？笔者建议：在不影响生产的基础上，定期安排有针对性的科目，让你的员工接受定期的、系统的、科学的培训。既让他们感受到公司以人为本的核心文化，又让他们自己有长足的进步。这样，他们就不会轻易的跳槽，同时团队的凝聚力、战斗力也得到整体提升。
通过有规律且持续的培训工作，不仅员工欢迎，而且效果足够好。但问题的关键是管理者能否舍得，能否坚持的问题。俗话说：磨刀不误砍柴工。所有的投资都会成倍反馈给你的。当然，有人说了：我也愿意这样做，但是有些员工通过公司的系统培训后，有点能耐就跳槽了。企业是竹篮打水一场空，白忙活了，这该怎么办？我想，这样的情况是会有的，我们可以通过很多手段来制约。不过笔者坚信：更多的人会知恩图报的。如果员工连这么一点感恩之情都没有，那他的离去你应该感到高兴，因为这样的人不是企业需要想要的人才。这样的人也不会有什么大不了的成就，再说天下无不散的宴席，就算是为繁荣市场经济做贡献了！先不要在乎有多人可以为你所用，先考虑有多少人能得到成长，而这些人的成长又将推动企业如何发展。没有持续的、系统的培训，你的团队就缺乏竞争力。
所以我们需要明确，企业培训很重要，系统的、持续的培训更重要，这才是真正起到效果的根本所在。如果你想让自己的团队更具竞争力，就请不要吝啬，持续投资教育培训，把它塑造成企业文化的一部分。就这一点，足以保障企业的人力资源储备、团队凝聚力、战斗力、竞争力的提升。
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