吉宁博士观点
作为企业管理者，时刻都在关注着企业的发展动向。一个企业从成立到发展至今，必然走过了很长一段磨练，也能够应对相关挑战。目前来说，企业发展的关键问题已经开始转向为人才需求，这要求广大企业注重人才培养相关问题，而这方面工作最为直接的形式就是企业培训，同时，企业需要保障培训效果，所以进行妥善的很重要。
培训的目的在于提升员工职业技能进而促进企业发展，对于一个企业来说，做出培训决定到最终完成培训是一个较为复杂的过程，然而企业培训的第一步不得不去重视，那就是培训需求分析。作为企业培训行为的首要环节，对于企业培训的准确性性和有效性都有着非常关键的作用。企业的培训需求分析如果不能切实有效的进行，会导致企业培训没有明确的目标，为培训工作埋下隐患甚至导致培训工作遭遇失败。
企业了解了培训需求分析重要性也并不代表企业能够很好的完成分析并且促进培训的成效，需要达成这一期望，需要做好企业培训需求分析的工作，而这方面工作主要应该注意下面几点问题：
首先，企业在进行培训之前需要明确相关的绩效差距问题。对于企业培训需求分析工作，应该首先从企业的绩效方面入手，只有企业找出了当前绩效差距的主要原因，才能做到目标明确，进而确定改善的相关方法，提高企业培训的效率乃至企业整体的效率。
其次，找出相应差距的产生原因。发现了绩效差距的存在，并不等于完成了培训需求分析，还必须寻找差距的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消除。
再次，确定相关解决方法，以确认企业培训需求。在明确了相关差距的存在因素之后，企业需要做的就是针对当前结论进行判断，以决定有针对性将其解决的方法。对于相应方法的运用，需要结合上述步骤的判定结果而定。
培训需求分析作为企业培训的首要工作，有着不容置疑的重要性，所以企业不仅要重视企业培训需求分析工作的进行，还要注重培训需求分析工作的具体执行方式等问题，只有对于相关问题足够了解，企业培训的成效才能有最大程度的保障。
以上就是对于当前企业进行培训工作中需求分析工作的介绍，作为企业，需要掌握这些方面相关的问题，确保企业培训的实施与效果，从而确保企业的发展。
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