吉宁博士观点
企业培训存在难度是目前得到公认的观念，然而企业要发展，就需要通过培训行为促进员工提升，这种情况下，企业需要在培训方面做足功夫，无论培训前期的策划分析还是中期的等工作，都需要实施到位。只有保障在培训相关工作中能够切实有效地进行，培训的具体成效的实现才能有一定的保障。
对于企业培训这方面复杂工作，要达成员工职业技能提升，进而促进企业的发展，需要从下面几方面工作入手：
对于企业培训内容进行确定：针对企业培训需求的评估与分析，让我们了解到当前员工心态的状况，我们因此明确什么该讲，什么不该讲，什么要重点讲，什么只需轻轻带过。这是培训最重 要的部分。无论心态培训是企业内训师来讲还是外请职业培训师来讲，都必须清楚的知道培训的内容要点，否则，相关工作不能够取得相应效果。
培训课程的组织工作要重点关注：对于培训行为，如果相应的组织工作做得不好，让学员有情绪或心有困扰，一开始就对课程有所抵触的 话，会对学员认同课程的心态见解有很大的影响。因此，我们强调要做好培训组织工作，消除所有对心态认同的干扰因素。比如，时间与场所的选择就很重要，许多 企业常常选择非工作时间来组织培训，占用了员工的休息和业余时间，引起学员的不满；而场所是否光线好空气好，周围是否干扰等等因素都需要关注。
培训形式方法的选择：对于企业培训形式的选择也是比较重要的一方面工作，一般来说，以突出体验与互动，形式多样，方法创新为主的课程形式更能让学员印象深刻，也就更能产生较好的效果。
企业培训工作的具体开站：对于企业培训课程中，心态培训课程可谓是最需要多个应急培训方案的，因为心态课程是最不可控、也是最可能发生意想不到问题的。保障培训工作的顺利进行就需要考虑充分且全面。
以上简单介绍了当前企业培训尤其是心态培训相关工作开展需要注重的相关问题，了解这些方面问题，对于企业发展会有比较大的帮助。
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