吉宁博士观点
很多企业管理者，在谈到企业的业绩、员工绩效和执行力时，就立刻会想到企业管理培训，然而在很多企业，尤其是中小企业，部门员工的培训经常是交给人力资源管理部门或者其他经理负责，有时甚至是直接主管进行手把手培训基础技能，而高层领导者经常只是作为一项命令，口头上重视培训，实质上在行动力不做具体的指导和要求，认知上出现偏差，往往导致企业培训流于形式，既浪费了人力、物力，财力，也收不到好的效果。
现如今，越来越多的85后、90后涌入了企业当中，管理层开始头疼不已，要适合企业发展需求，就必须依赖于企业培训的效果，激发这批人的学习热情和企业认同感，我们也知道管理培训是一项耗费大、收益慢的投资活动，因此如何低成本、高效用地开展培训是许多企业面临的困惑。在这里企业培训师吉宁博士管理培训网小编认为，企业管理者必须打破自己的四大错误认知，才能让培训行之有效。
很多企业管理者认为，培训就是针对基层管理人员和普通员工的活动，只在执行层面上加强培训力度，而高管层却不需要培训，普遍的原因是由于高层管理者经验丰富，本身的技能、知识面够扎实、够宽广。其实这个错误认知，很有可能导致高管层的普遍决策失误。
一个高层对企业有着至关重要的影响力，他们更需要更新知识和改变观念，曾有位知名企业家说过：越是高层的人，越需要培训。有的优秀企业甚至以管理培训作为福利按职级进行分配。要知道，高层管理者的领导意识不加强，管理理念不够渗透，创新，那么很大程度上会阻碍企业的发展。
有的企业在培训过程中很是急功近利，有的甚至企图解决人力资源的一切问题。一般企业培训只是短时间内的一项任务，培训也不过三两天的时间，但是却想让员工通过这三两天改变其之前几年，甚至几十年的行为习惯，那可想而知是不会有效果产生的。
做管理培训工作虽然希望能立竿见影，但往往事与愿违。也就是说要药到病除，非一日之功，要创造绩效，迷恋培训的短期作用是不可取的。需要不断地加强，不断地更新培训知识面，从各方面打造企业员工的知识广度和能力，持久才是永葆健康。
由于目前企业对管理类培训越来越重视，所以专业化企业管理培训得以良好地发展，这也应运而生了一大批管理类的职业资格认证书的出现，有些企业培训，只是为了要那张证书，造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用。其实培训不是撑场面，培训需要实战，花钱需要有实际效果。
因此，培训人员除了授课完成之后，还要求挖掘企业存在的问题，思考企业的发展，真正在培训中学有所用，通过系列的训练，进行知识的转化，提升自己的实战能力。
不少企业管理者会困惑于培训后员工的跳槽问题，对待此类问题，企业只能把培训尽量缩小化，但是其实员工真正流失的原因并不是源于培训，而在于公平问题，有的是福利待遇，有的是制度，也有的是人际沟通。
如果企业管理者重视管理培训，真诚地与他们沟通交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开了。很多企业也采取了培训后离开要赔偿损失这样的行为，我想，这应该是最低级的留人方式吧。不断让员工对企业产生反感，甚至会加速他们的离开。一个好的人性化企业，是会尊重员工，给予员工更多培训机会。
