吉宁博士观点
曾有企业老板这么形容领导力说：一只狮子统帅一群羊能够战胜一只羊统帅的狮群。由此可见，在团队建设中，领导者的重要性，而领导者能否起到关键性作用就在于强大的领导力，具有卓越领导力的企业管理者才会驱动整个团队变得更加强大。
为什么我们的企业里，一把手总是那么事无巨细，事必躬亲，忙碌地身影总是充斥的企业各个角落、各个方面？然而即使是这么忙碌、勤劳、努力，企业的发展还是停滞不前，业绩非但没有增长，反而有所下降。企业培训师吉宁博士管理培训网认为：最主要的原因在于我们的领导者常常喜欢发号施令，而不会给员工营造一种充满激情与创新的团队环境。
“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特曾说过：管理者是试图去控制事物，甚至是控制人，但是领导者却要努力去解放人与能量。因此我觉得领导的工作应该是确定企业方向、整合相关人员，激励和鼓舞员工，产生变革。要想成为一个具有领导力的人，就要在团队建设中，最好以下几方面：
什么是愿景？愿景就是企业对自身长远发展和终极目标的规划和描述。一旦一个团队成员缺乏理想或者目标指引，那么这个团队势必会畏缩不前。也无法在复杂的环境下，具备大局观和长远观，也无法果断地做出决策，从容应对。
领导力就要建立这种分享的过程，经常与员工沟通，让员工绘制一个有期待的未来，这样可以激励他们、改变他们的态度，任何一个企业都有属于自己的价值观和企业文化，而企业文化就是企业管理者对待员工的方式、员工之间的沟通以及企业的激励机制，它能够帮助员工更好地了解公司，认同公司，在团队中更加融合，从而产生归属感。
好的企业领导应该把以人为本作为自己的重要使命，因为如今的社会，已是人才比战略更为重要的时代，无论怎样优秀的企业战略，如果没有人才进行真正的实施，那么最终这将都是一纸空文。好的领导就在于重视员工的成长，站在培育人才的角度，给予人才最大的发展弓箭，在团队中，培育人才的协同能力，在组织中，培育人才的突出贡献。
有人说：一个企业，如果它的高层没有充足和完善的人才构架，其结果就是停滞不前，最终沦为消亡。因此，给予人才足够的培训和学习机会就是此工作的重中之重。当然，培训不仅仅只是纯粹的课程学习，还要同时加入具体的项目实施中去，从实战中出结果，把时间与学习紧密结合的培训，才能让员工拥有长足进步的能力，适应工作、团队的需求。
给员工更多的空间，更好地让他们发挥个人潜能，在组织管理、团队建设中，很多成功企业采取的措施就在于授权。这个管理模式可以让员工了解到企业的信任，因为目前很多员工的工作满意度普遍降低，认为自己不受重视，工作了无生趣，很难在工作中不断成长，这种种的因素才形成了不断地高流失率。
其实团队过分依赖于领导或者管理者，这样很容易使团队绩效偏低，整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率将大幅降低，可见，授权是非常重要的，授权是组织一个互信的团队，制定团队目标，并且赞同目标的合理性。整个团队经过互信帮助、监督最终完成目标。你把员工通过放权、授权培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，这才是领导者的最高境界。
