吉宁博士观点
为配合拆迁安置项目的进行，在该市建设拆迁村居民安置小区。在建设过程中不仅要有合理的组织，也要有全面的施工项目管理措施，质量管理不能以点盖面，是从建设单位工程报验开始直到该工程竣工验收结束为止的全过程的监督，从对参建各方人员质量行为的监督到工程实体质量、技术资料的监督，从对工程基础、主体结构的监督到工程使用功能及室内环境的监督。
一、工程概况
1．安置用地位于北侧为城市主干道，西临规划城市道路，未来构成小区的主要外部噪声声源，对小区的生活质量有较大影响。
2．建设目标：
（1）解决5个村的居民安置；
（2）建设成为绿色节能型小区。做到节能50％；可再生能源占建筑总能耗的比例达到5%以上；中水回收利用达到30%，节水器具使用率达100％；生活垃圾分类收集率≥70%，生活垃圾回收利用率≥30%；隔声和减噪满足国家规范要求；装修材料满足国家规范防污染的要求。
为了实现建设目标，在建筑全过程要狠抓施工项目管理，提升质量，保证建设目标的实现。
二、建筑全过程质量把关施工项目管理
（一）地基与基础
工程实体质量行为检查分定点抽查和不定期巡查两部分，把基础分成三种形式即浅基础、深基础和桩基础，先从浅基础谈起，浅基础基本上由毛石基础和钢筋混凝土杯型基础两种形式，天然地基的基坑（基槽）开挖后，应检验开挖揭露的地基条件是否与勘察报告一致。如有异常情况，应提出处理措施或修改设计的建议。深基础我们把它分为筏基和箱基两种，由于现在对地下空间要求越来越大，目前箱基也越来越少见而筏基由于混凝土用量大，目前也有减少的趋势，对于筏基的质量监督验槽、验筋和各方人员资质认证均等同于独立杯基和钢筋混凝土条形基础。
（二）主体部分
由于该小区建筑采用混凝土结构梁、板、柱、剪力墙等构件，由于混凝土浇筑量大，为了保证模板体系的强度，刚度和稳定性一般采用组合拼装大模板体系，重点检查剪力墙模板的固定，拉杆的竖向，水平间距是否符合施工项目管理方案，以保证剪力墙截面尺寸和钢筋保护层厚度，转换层结构及超长、超高、超厚的重要构件的支模，要会同设计单位、监理单位共同确定一个技术方案实施，并应有模板支护设计方案和拆卸方案。
小区建筑的钢结构就目前检测条件所限，对其监督主要控制：一层钢柱与基础锚栓的连接、吊车梁与钢柱的连接、吊车轨道与吊车梁的连接。标准层、顶层或转换层柱与柱，柱与梁、梁与梁的连接（主要是焊接和高强螺栓连接）。
（三）屋面防水工程和装饰工程
屋面防水工程和装饰工程主要控制原材料合格证，复试报告和施工项目管理工序对外墙砖还应作相应的冻融试验，施工结束后，在监理的监督下对有防水要求的房间和屋面应做蓄水试验和泼水试验，形成文字材料，由监理和技术负责人签字。
（四）保温工程
为了达到工程建设节能目标，因此保温工程的质量也应引起我们的极大重视，目前在建筑上主要是做外墙外保温，主要选用EPS、XPS外墙薄抹灰系统和聚胺酯硬泡加聚苯颗粒聚合物砂浆符合外保温系统。
三、细化验收阶段的施工项目管理细节
（一）分部验收
工程有基础、主体、屋面、装饰等分部，其中基础和主体分部关系结构安全，故格外应加以重视，由建设单位负责人或总监理工程师组织设计、地勘、分包、总承包（基础分部）或设计、地勘、总承包进行验收，各方负责人签字，盖各方单位公章。
（二）主体验收
在四方进行主体验收完毕后，施工项目管理单位组织质检站对工程主体进行质量验收，主要检查为：实体、砌体砌筑质量、砌筑砂浆厚度、强度、混凝土外观是否存在严重缺陷、窗安装质量、内业资料等，须提供文件为：基础分部、主体分部验收报告，主体验收申请。
（三）分户验收
对住宅工程要求在按照国家规范要求进行工程竣工验收时，对每一户及单位工程公共部位进行专门验收，并在分户验收后出具工程质量竣工验收纪录。在验收过程中，建设、施工和监理单位要严格执行国家有关法律法规、建设工程质量验收文件及相关设计文件，强化检验批、分项、分部工程质量验收，对于不符合质量要求的检验批，施工单位要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》有关规定进行处理。
（四）竣工验收
工程完工后，由建设单位组织设计、地勘、监理、施工对工程进行预验收，各方责任主体对各自所涉及项目是否符合施工合同各条款的约定、是否符合设计图纸、地勘报告、达到监理合同约定的目标、在施工中是否符合有关施工规范、规程的要求，各方有无违反强制性条文的要求，对预验收发现的问题提出整改方案并进行整改。
四、做好工程备案管理
工程在完成分户验收，竣工验收和各项强检后，即应完成在质监站最后一项工作，工程备案，工程备案对施工企业来说主要工作是整理好工程内业文件，分门别类装订，报质监站检查，将检查后改完的技术资料和竣工图报市挡案馆存档，并做好工程评估工作。
质量监督人员对巡查中发现的实体质量、质量行为和技术资料等方面的存在问题，应按规定的质量问题处理程序，并视问题的严重程度采取以下三种处理方式：
（1）一般质量问题：可边施工、边整改；
（2）较严重质量问题：局部暂缓施工，进行整改，书面整改报告经建设单位项目负责人、监理单位项目总监、项目经理、项目专业设计人、施工单位质量管理部门负责人复查并分别签字认可后报责任监督部门并提出初步认可意见后，由上级单位提出对整改情况进行复查验证的意见；
（3）严重质量问题：在规定期限内进行整改，书面整改报告经建设单位项目技术负责人、监理单位项目总监、项目经理、项目专业设计人、施工单位质量管理部门负责人复查并分别签字认可后报我站，由责任监督部门提出初步认可意见后，对整改情况进行复查认定。
施工项目管理是企业职能而不是责任主体，不能代替、越位，加强施工项目管理是督促建设参建各方主体搞好工程质量及工程质量控制的企业监督行为。总而言之，建筑作为一种特殊的产品，在其制造过程中涉及的人员众多。这就要求在每一个生产环节中，每一个参与制造的人员要切实提升质量意识，监管人员要充分发挥施工项目管理职能，各尽所能、各负其责。本着对人民生命财产负责的态度将建筑产品制造成合格的产品，圆满完成工程建设。
与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
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