吉宁博士观点
企业培训随着出现到广泛发展，其过程验证了企业培训的作用确实存在。然而企业培训工作的复杂也导致即使企业注重等方面的工作，也不能很好的确保培训效果实现，这也就成为了当前企业界面对培训行为的一种困境。
国内企业在培训方面工作起步较晚，也由于大环境的相关问题导致了国内企业培训行为与国外存在一定的差别，正是这种差别导致了企业不能完全按照国外经验来改善企业培训促进员工职业技能提升，也提示广大国内企业注重企业培训在国内存在问题的必要性。下面我们就针对这方面问题做一下详细的介绍：
企业培训与企业整体战略不协调：这方面问题是当前企业的主要问题之一，主要原因在于企业对于培训了解不够深刻，具体来说有两个方面：第一，企业不了解构成企业核心竞争力的相关常识以及有针对的进行相关规划的觉悟；第二，即使已经确定人力资源相应战略，但由于人力资源管理体系的不完善导致了企业培训效果出现问题。
没有科学化方法与管理系统的支持：这方面也堪称非常重要的问题。对于这方面问题，企业培训需求分析可以说是较为典型的代表。为了保证培训需求的有效性，培训管理人员需要完成两项工作：其一就是基于员工在考核评价中的问题，运用培训语言将其转化为有效的培训需求乃至培训计划；其二作为培训产品的提供者，要对员工提出的需求进行鉴别，引导员工朝着有利于其职业发展的方向选择适合的培训，从而将有限的培训资源用在刀刃上。
培训管理方面不具备优秀的职业化能力：培训对于企业的价值究竟怎样，一定程度上取决于培训管理人员自身的素质与能力高低。如今培训管理人员这一群体已经逐步走进人们的视野，成为日益凸显的、影响培训有效性的重要环节，这种现象的出现很大程度上取决于企业人才选拔机制方面的问题。
从上述方面问题我们可以发现，引发企业培训针对性不强的症结是系统问题，并非完全是培训效果评估方面出现的问题，因此需要系统思考、系统构建企业的培训系统，才能切实有效的将其解决。
相关推荐：
