吉宁博士观点
企业的发展一直都是企业管理者所关注的核心工作之一，在当前企业竞争局势之下，企业的人才需求开始增加，而整个人企业界的人才队伍无法满足这方面的需求，这种形式之下，企业就需要通过培训工作来提升员工的职业技能，满足企业发展需求，促进企业在当前竞争中获得优势，占得先机。当然，良好的企业培训需要完善的，下面我们就来详细介绍一下企业在针对培训管理方面工作中的培训评估体系建立相关问题。
培训评估体系的建立与完善对于企业发展的贡献很大，对于企业培训促进员工职业技能增长也能够起到很大保障。对于这方面工作，目前来说需要遵循下面的相关准则：
目标性准则：关于目标性准则，主要是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。培训评估的目的与要求并非这些表面上的形式甚至完全相反。
实用性准则：关于实用性准则，主要是指评估要易于被培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，注重降低相关成本，并且在培训评估工作方面要注重实效性。
连续性准则：关于连续性准则，主要是指培训评估是一项长期的、连续的工作，只有这样，评估才能真正发挥作用，给予管理者、受训者、教师以持续的动力和压力，进而促进企业培训工作的切实有效。
客观性准则：关于客观性准则，主要是指评估人员在进行培训评估时，要坚持实事求是、客观公正的态度，真实地反映出培训的客观效果。只有客观、公正的培训评估，对于企业培训组织目标的实现才能够起到较强的帮助作用。
以上就是关于当前企业培训评估体系建立方面的相关问题，企业在进行培训相关工作中注重上述问题并切实执行，有助于促进企业培训效果的实现并促进企业的发展。
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