吉宁博士观点
企业培训目前已经成为企业主要的行为之一，在员工能力提升等方面的培训也起到了很不错的效果。然而，当前企业对于培训的认知开始加深，方面的工作也开始重视并进行，但培训工作依旧面临一些困扰，这些困扰在一定程度上阻碍着企业的发展，所以作为企业非常需要解决这些困扰。
对于这里所说的困扰，主要的解决方法就在于培训方法的选择。可以说，企业培训选择了正确的方法，并且能够按照方法进行很好的实施工作，那么企业培训自然能够达成提升员工职业技能，促进企业快速发展的目的。而对于方法的选择，需要遵循下面几点问题：
首先，企业培训的管理人员应该能够对于培训相关形式和方法都有足够的了解，掌握相应培训措施的优点与不足，以能够根据当前需求以及状况做好培训行为的选择。
其次，明确企业培训工作的具体目标：培训方法的选择方面，目标对其产生的影响非常明显。对于这方面的选择，主要应该注重区分培训目标是注重知识方面还是注重技能方面。
再次，注重参训员工的相关特点：参训者所具备的基本知识和技能的多少，也影响着培训方式的选择。比如，当学员毫无电脑知识时，电脑化训练或多媒体教学就不太适用；当学员的教育水准较低时，自我学习的效果就不会很好；当学员大多数分析能力欠佳并不善于表达时，辩论或小组讨论的方式将难以取得预期的效果。因此，培训方式的选择还应考虑到学员本身的知识状况和应对能力。
最后，确定相应的支持者：有些培训，hr就可以自己开展起来，可是有些培训，牵扯到配合问题。比如技术类培训，必须要技术工程师或者技术带头人人完成；再比如，搞拓展，需要场地需要拓展人员的带领。
最后，需要去注意的是，企业培训方法的选择上，无论去选择哪一种，执行上的工作都非常关键。如果执行工作上出现疏忽甚至出现问题，那么准确的培训行为方法也无法使培训获得成功。
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