如何通过实战让企业培训效果落地

很多企业愿意花大笔的钱投入到企业培训中去，但是往往效果却惊人的无用武之地。这也造成了很多管理者的困惑：在现场，老师明明说的道理浅显易懂，实际性强，但为何在实战中却无法落实到位，在企业培训师吉宁博士管理培训网小编看来，这跟培训师授课内容的实战型和企业现阶段所面临的问题契合度成正比。

培训管理是以理念为主的，帮助企业解决共性问题，解决问题点，而内训有的更多是以实战为主，针对企业的实际情况解决个性问题。培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。如果落实不到实际工作中去，那么培训也只是一项耗费钱、精力、时间的废品。企业投入时间金钱，要的就是员工在实战中能提升能力和业绩，所以，人力资源管理部门在采取培训过程中，一定要选择培训老师所讲内容的契合度，培训必须能全面、系统地解决学员工作中绝大部分难题，才能真正实现实战。

那么如何通过实战让培训效果落地，企业最大保证企业培训成果的有效性就在于让员工成长与公司双赢目标共生互补，结合自身发展现状，小编为企业培训落地整理了以下三条内容，供企业管理者和人力资源管理部门参考。

培训能够让员工拥有凝聚力，执行力，让员工与公司荣辱与共，那么首先在制定培训计划时就要结合公司实际，人力资源管理部门不要把组织培训作为一种负担或者压力，而是要看成企业需求时的员工充电。因此，在制定培训计划是，要结合公司经营层面上的年度计划、季度计划、月度计划等，形成合理的培训目标。

围绕员工的相关需求，和岗位能力的不同要求，制定出有实际意义的培训进度表， 这样可以避免员工在培训中与企业正常的经营周期发生冲突和前车，使整个企业培训目标清晰可靠、有的放矢、严谨规范。

有些企业，喜欢一味地听信老板需要什么培训而安排培训，虽然个人素质是提高了，但是每个人的能力不能有效的应用于企业，结果，可能是为竞争企业带去了人才，赔了夫人又折兵。企业培训的精髓在于温故而知新。

我们可以看到，很多企业培训就是拉着员工向前走，虽然有考核制度，但大多都是以自我为重心，在培训环节设计上，一定要有一个标准明确的考核方式，达不到考核的员工不仅要求再进行系统培训，若还是达不到培训要求就要针对个人能力重新规划职业岗位。

此外企业要根据不同的培训目的设计，与销售、管理部门相结合，互补考评。这样，有进步，有调整，有帮助，形成不断滚动的金字塔梯队，推动全员共同实现培训目标。

管理大师德鲁克认为，企业只做两件事：一是创造客户，二是创新。大多是公司的制度和经营管理不够完善，但却对培训效果期望值偏高，因此，我们要让企业管理者在培训策略设计中加上实践目标，只有行动了才会保证结果的改变，把培训的绩效运用到企业的经验管理中去，将符合公司现状、利于公司未来发展的培训期望标准，落实到制度化、规范化的体系中去。

要知道，培训的最终目的在于让整个公司的管理架构更加清晰合理，因此制定培训计划必须让培训市场化，把适合企业理念融入其中，把培训的成效沉淀为公司文化，只有通过这种方式制定的标准体系，才是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。