吉宁博士观点
企业的发展需求一直都被企业管理者所关注。近些年以来，企业发展需求开始偏向于高素质员工，这种需求的出现促进了企业培训的出现和发展。直到当前，企业在等方面工作也日趋成熟，同时每个企业培训最为常见的形式是新员工培训。而作为当前企业，在新员工培训工作上还有一些问题需要去了解。
企业进行新员工培训的目的也是促进新员工职业技能上的完善以及尽快适应企业环境，对企业足够认同。对于新员工培训当前需要的问题，具体来说主要应该从以下几个方面来关注：
第一，明确新员工培训的具体目标：这方面应该遵循的原则为先培训后工作以及培训方面的优胜劣汰。
第二，确保培训行为的统一：新员工培训工作需要注重的应该是在培训行为中暂时脱离岗位，这方面工作很有必要，无法脱离岗位参与培训，员工将不能够完全投入培训课程，培训效果自然会打折扣。
第三，日常的相关培训工作：具体包括质量、安全、操作规程、5s等。这个由人力资源部牵头，各部门配合。
第四，针对新员工实际操作技能的相关培训行为：这种培训行为应该以工作中学习为主，让员工在参与工作的同时掌握相应技能，这方面行为的主要负责人应该是部门主管。
第五，建设与培训相关的考核以及奖惩机制：对于那些培训后考试不合格者淘汰，同时将新员工流失率、事故发生率与车间以及师傅建立联系，做得好的有奖，做不好则罚。
第六：注重相关的一些细节性问题，在弄方案时一定要把培训期间的工资问题、师傅的产生、日常传帮带的记录表格、新员工培训期间的表现及技能等级考评等所需的程序以及表格等设计完整。
企业培训的根本在于对结果的注重，也只有注重结果，使员工的能力和对于公司的认同得到良好成效，才可以认为企业培训行为获得了成功。
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