吉宁博士观点
针对企业培训现状进行总结，可以说当前企业培训处在一个相对较为尴尬的状态下，很多企业在抱怨培训工作没有效果，却由于企业需求不得不进行培训。所以这也就成了困扰很多企业的一大难题。针对这方面问题，需要提示企业的是需要针对企业培训进行等多方面工作以促进员工职业技能获得提升，培训规划就是其中主要工作之一。目前企业进行培训规划工作也面临困境，下面进行简单的介绍以及分析。
选择培训模式方面的问题：当前大部分企业的培训模式主要有两种，其一是外部公开课形式培训，其二是聘请外部讲师进行企业内部培训。对于前者，往往难以惠及大众，而且由于公开课的本质决定了培训效果无法过于深入，也就无法为企业带来较好的效果；对于后者，虽然在效果上相对较好，然而由于准备方面以及讲师对于企业没有了解导致培训效果较差。
高层培训方面的问题：对于企业的高层来说，往往具备较强的领导力。高层需要培训，这对于一些企业来说会显得有些难以置信。然而，在中小企业中，因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也较差，高层人员大都在基层忙于“救火”，几乎是没时间外出接受培训。而且，很多中小企业的高层因为面子关系，也不太愿意跟下属一同参与内训，而单独请老师为三几个高层搞培训似乎就更不可能。目前来说，高层培训有着更高的难度，更需要关注。
培训投入方面的问题：企业在培训投入上的问题在当前也比较严重。一些企业认为培训没有太大必要而花费少量投入，相反的，一些企业认为培训非常重要不惜花费大量资本，这两种企业都没有对培训进行明确的了解以及结合企业自身进行理智分析，这种状况导致当前大多中小企业的培训投入几乎都是随机性的，也很功利——指望花了几万元就一定要有几十万的效果。所以，既需要保证效果，这样大大增加了企业培训工作的难度。
企业在培训时间安排方面问题：这方面问题主要原因在于人为因素。很多企业往往会因为忙，就没有人愿意去培训学习，因为忙，就没有时间总结思考，而又恰恰因为没有时间培训、思考和总结，也就没有可能提升和改善，反过来这种 “忙”就进入一个既定轨道进行自我循环，从而变成一种瞎忙。在我的几家管理咨询客户中，开始也是见到人力资源部老是为培训时间安排犯难，不是生产部没空，就是销售部出差，安排一次培训简直难于上青天，好不容易上课了，满手油污、淌着大汗敲门进来的大有人在，这种状况下，企业培训自然难做。
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