吉宁博士观点
企业发展对于培训的重视在近几年来得到了很快的发展，然而重视程度得到了提升，企业也确实在等方面工作上下了一定的功夫，然而企业培训具体成效的实现方面却一直面临阻碍，怎样促进企业培训成效的实现已经成为了当前企业非常重视的问题。
企业要想成就培训，实现培训的预期成效，提升企业内员工的职业技能，需要在多个方面问题上有足够的关注，具体来说需要做好的工作有需求分析，讲师选择和培训对象确认。在这里需要提示企业的是，要真正保障培训效果的实现，讲师的选择有着非常大的必要性，对于这方面选择，并非要去邀请那些非常知名的讲师，相反的，结合企业实际需求，选择真正具备相应实力的讲师，才能够真正切实有效地促进成效，使企业相关投入真正用在实处。
要做好企业培训相关工作，确保培训的实效性，作为企业需要注重进行一下方面的工作：
首先，对于企业培训内容方面的确定，要注重企业的规模和选题要相适合，企业的规模和发展阶段决定了这个企业需要补什么课题或者说什么课程在这个阶段最为需要，并且具体实施后最为有效。
其次，企业发展到什么阶段决定了企业需要的培训老师类型。学院派和实战派到底谁的课更有价值，在企业发展到不同的阶段是不一样的，国内还有一大批具有学院派理论功底和多年实战经验的老师，但是什么时候请实战派，什么时候请学院派，什么时候请理论和实战经验都具有的老师需要针对企业发展时期的不同而做出相应改变。
再次，对于企业进行内部培训工作，并非所有的课程都适合企业内部每个人来听，听课的人一定选对。中国亮点课题组认为企业内训和企业内部管理一样，也具有金字塔形的层级结构。公司高层管理者要多参加战略课程的培训，中层管理要学习内部管理和沟通，基层人员和基层管理者要注重执行力的提高。
以上就是针对当前企业发展成效方面的相关介绍，进一步提示当前企业，对于企业培训的重视是当前企业发展的关键问题之一，然而企业发展的问题并不能全部通过培训方式解决，这方面还需要企业的管理者了解。
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