吉宁博士观点
企业培训得到企业界的广泛重视，并且当前大部分企业也非常注重方面的相关工作，同时企业也意识到培训工作主要针对的是广大新员工。然而在这种形式之下，企业培训工作所得到的效果依旧不理想。无论是针对企业认同感的培训，还是针对员工职业技能方面的培训，收获的成效并不理想。针对这方面问题进行分析，其中比较重要的一个原因就在于培训工作抓不到重点。
既然了解了相关原因，就可以针对原因制定对策。对于企业培训的重点工作，目前来说主要有以下几点：
新员工的意志培训：这方面培训的主要形式在于军训。目的在于培养新员工吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风以及团队协作的意识。对于军训的时间长短把握，则需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
新员工的认知培训：这方面的主要形式在于课堂简述。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
新员工的职业培训：这方面的主要形式是集中培训。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，选择具体的讲授形式。
新员工的技能培训：职业技能培训往往也是衡量一个员工胜任能力的有利标准，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，比如当前很多企业广泛运用的“师带徒”形式。
以上就是说对于当前企业新员工培训工作中需要关注的重点问题以及重点工作介绍。企业培训相关工作中需要重视新员工的培训，一方面使新员工能够快速适应企业，另一方面能够减少员工流失以降低招聘成本。
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