吉宁博士观点
企业内训属于培训的一种形式，采用企业内部进行员工培训形式促进员工相关方面的成长，进而为企业的发展做出推动。目前形式下，企业在方面依旧不够成熟，加之种种原因，企业内训工作开展获得的成效并不理想。
企业内训的优势在于能够节约时间和成本以达成员工职业技能提升等方面效果，目前面临的问题就在于内训的成效较差。针对这方面的问题，下面为广大企业提出几方面建议：
注重进行培训工作：当前企业界在培训上有个现象，即很多部门在被迫参加培训，这种不情不愿的参加培训，自然无法保障在培训过程中认真理解，效果自然会比较差。而对于这种被迫的原因，主要在于相应的培训并不符合受训者自身需求，即他们自己认为参与这种培训工作没有任何用处。对于这方面问题，企业需要做好前期的分析工作，了解员工需求与企业发展需求，并将其有效结合，做到培训课程员工欢迎，并且也能够促进企业发展，这样下去企业内训效果自然会得到有效提升。
内训外训化：我们很多人都参加过外训，看到在外训中培训安排的专业和老师的精心准备，回过头看自己所在的企业的内训，就有些惨不忍睹了，很多人说内训压根提不起员工的兴趣，内训不好做，根本原因在于内训的相关工作过根本不用心。这里所说的内训外训化主要是指将用于外训的认真和精力用于内训行为上，这样下去，内训的品质得到有效提升，自然能够很好的促进企业内训的成效。
宣传的重要意义：这里所说的额宣传，其实也可以用“分享”二字替代，但是事实上我们是在宣传，假如我们在某个培训项目上做得好，我们可以将这个项目中做得好的地方在与各部门领导单独接触的时候分享这些培训所产生的效果，并不是要绑架他们也做这种培训，而是让他们知道有一个这么好的培训，如果我们也有类似需求的话，那么这将会是一个好的时机。
对于培训有足够的热爱：做培训不容易，这个应该很能形成共识，但一切工作都很不容易。内训工作在先天方面弱势与外训，自然需要从后天上进行弥补，进行相关工作过程去重视前提的准备，投入热情，将培训工作做出特色，自然也能够很好的体现出培训工作的亮点，使内训的成效不逊色于外训。
以上就是针对内训工作的一些简单建议，企业培训本身工作有着较大的难度，所以做培训更需要具有热情和信心。
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