吉宁博士观点
企业发展属于一种不可阻挡的趋势，正如科技发展一般，企业发展的促进因素也一直在变化，当前支撑企业快速发展的关键因素是高素质员工。然而对于国内人才大趋势方面，能够符合当前需求的员工并不多，这种情况下，企业就需要通过培训行为来提升员工能力。对于企业培训，经历了一段时间的发展，众多企业已经意识到在、评估等方面工作的重要，然而培训成效依旧是当前的一大问题。这种情况之下，企业还需要进一步了解当前培训工作中的问题，并找出解决方法。
企业要使员工职业技能通过培训得到有效提升，从而使企业获得良好的发展，需要注重以下方面问题：
第一，当前企业在培训相关工作中，往往只注重理论方面的讲师，而在实际运用方面不够重视甚至没有太过于关注。具体表现为企业的管理者针对企业培训往往视当时情况而变动，立场不够坚定；企业培训需要提前制定完善的计划，然而事实上在计划的具体实施过程中往往会由于各方面的因素而更改乃至取消；培训学员要足够重视培训，然而事实上却是一些相关的事物影响会使学员轻易放弃企业培训；培训讲师应该具备行业中较高的素质，而事实往往是那些真正高素质人才参与讲师方面工作的少之又少。
第二，多数情况下，尽情企业培训工作进而产生的成效往往不能够使人满意。具体表现为：员工在参加培训的过程中感受到了培训的精彩，但是真正在实际运用中根本无从入手；一些企业由于资本的原因针对员工的培训只是派发一些视频，给员工的感觉好像是一个需要完成的任务；企业进行培训的相关内容缺乏系统的规划，并且对于企业培训公司的相关问题没有足够的了解；培训整个过程非常热烈也非常精彩，员工积极性空前，然而培训之后员工所掌握的东西无限接近于没有。
第三，企业培训经理负责相关工作显得力不从心，具体表现为企业管理者想去邀请外部讲师来进行授课，但是由于企业高层在预算上并没有考虑到，直接导致空有想法无法实现；很多企业管理者都认为企业培训的主要负责部门应该是人力资源部门，这些情况往往导致了企业培训工作面临困境乃至遭受失败。
第四，从员工层面来说，当前的培训行为也存在诸多难处，具体表现为员工在企业培训之后感到有一定的收获，但是在具体有什么收获这个问题上却无法说出个所以然；企业培训的内容和讲师都是很好的，但是在工作岗位上却明显无法应用；往往有参加企业培训的计划，却因为一些临时的认为而放弃；不能够将自身职业规划与企业培训内容进行很好的关联。
以上就是针对当前企业培训工作中出现问题的相关介绍，作为企业的管理者和员工，都应该针对培训过程中的相关问题足够重视，同时寻找解决应对方法。
相关推荐：
