吉宁博士观点
施工成本管理是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工准备阶段，从施工期间的成本管理到最终竣工验收的成本管理，运用价值工程原理，制定合理的实施方案。有效地实施施工成本管理，提升企业的管理水平。从而扩大企业的再生产和市场的占有率。
施工成本管理一、做好预算管理计划
1、工程直接费的管理。
在施工过程中，工程直接费的管理是该工程成本管理的关键，它包括人、材、机三方面，是施工成本管理的主体。
（1）人工费的成本管理。
按定额管理实际施工过程中的人工费，每个分项工程严格把关，尽量以下达施工任务单的方式承包用工，以实物工作量的工日为基数计算工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象，培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。此外要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗满负荷工作，采取指标管理费用包干，一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。
（2）材料费的成本管理。
材料费约占工程直接费的70%，是施工成本管理的主要内容，材料费管理分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料采取招标的办法。通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是对使用量少的材料，在充分考虑采购、运输等费用的基础上，根据成本大小，选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度需求计划供应材料，减少积压，减少原材料的堆放损耗和保管费用的开支，从而增大资金周转。
（3）机械费的成本管理。
要提升机械设备利用率，降低机械使用费。首先，要建立和建全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，使机械设备经常处于完好状态，其次，要开展技术革新，使各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。再者，加强机械设备的计划性．做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，最好采用集中合理，加强统一调度，另外，要加强操作人员的培训工作，不断提升机械操作人员技术职能，要正确处理与协作施工班组之间的关系。
2、质量成本管理。
工程质量是建筑产品的最基本要求。它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，在工程施工中把好质量关，可管理和降低工程的质量成本。要熟悉质量规范要求的内容，施工成本管理和监督每一道工序，从而减少因质量问题而造成的一切损失。因此要加强质量意识，抓好过程管理。同时要防止那种在施工过程中片面追求工程质量，不借代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法，施工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。
3、安全成本管理。
近年来，在施工工地出现了很多安全问题，这是由于企业在进行施工生产过程中，忽略了生产安全设施的配置。最基本的一点，进入工地必须佩戴安全帽这一点都很难人人做到，更不要说用电防护、高空作业防护、高层墙体防护网设置等，缺乏安全意识，安全隐患随处可见。所以必须健全安全制度，设安全员监督岗。实施安全责任制，督促安全意识的培养。
施工成本管理二、抓好完工清算和整个项目的竣工决算
1、管理由于工程变更引起的投资。
在工程项目的施工过程中，因业主对项目要求修改、设计方由于业主要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。当工程变更发生时，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。为了有效进行施工成本管理，应尽量管理和减少变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。
2、管理工程量计量。
对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的原因而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拨付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。
3、协助业主进行大型设备的采购。
当市场行情千变万化、价格差异悬殊太大时，监理工程师应协助业主选择材料，了解市场价格，特别是对于大型设备，有必要成立专门调查小组，除了进行货比三家，还可采用招标采购等手段。
4、合理处理工程索赔。
工程索赔包括工期索赔和费用索赔。索赔必须以合同为依据。针对索赔，监理工程师必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，分清是由于业主的原因还是承包商自身的原因，或是不可抗力的原因所致，因此，监理工程师必须注意数据的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理索赔时有据可依、有案可查。
5、认真审核工程竣工结算。
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工成本管理的最后一环。经审核的竣工结算书是承包商与业主进行最终工程款结算的依据，因此，监理工程师应当认真细致的审核。首先，应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格，审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。第二，要认真审核工程量的计算是否准确。第三，要详细编制工程结算审核报告，载明每一项核减或核增的计算结果和依据，做到公平、公正、科学、合理，尽量避免引起争议。
财务总监应该施工成本管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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