吉宁博士观点
在经济全球一体化加深、网络化管理、知识资本要参与利润分配的新环境下，国际财务管理的理财环境更加复杂化，理财活动受到诸多因素的影响，其中大多数因素又具有易变性和不确定性，因而在跨国公司财务管理中，会面临更大、更多的风险。跨国公司当前必须面对和解决的一个关键问题，便是如何利用外部已有的有利条件，发挥企业自身优势，提升财务风险管理能力，合理规避风险。
企业只有不断地成长，才会充满生机，才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是，企业在短时间内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中，成功与失败只有一步之遥，其中的关键就在于能否保持财务稳健。
一、导致企业财务风险的原因
（一）内部管理混乱。企业由于组织结构过于庞大，母子公司管理不当，很容易造成财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款等一系列问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务风险管理带来很大困难，从而造成整体负债率不断提升。
（二）债务与资产结构性错配现象严重——短债长用，短筹长贷。企业将短债用于投资回收期是短债期限若干倍的长期项目，导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长性企业的前景，往往也采取短筹长贷的方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风险，一旦银行日后收紧银根，企业将会进退两难。
（三）广铺摊子。企业由于战略布局的需求，需要投入大量资金或开拓新业务，在这种高成长的阶段都会出现一定程度的资金短缺。因此，这些企业为了达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。
以上几个方面是环环相扣的。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免的要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在负债过度的情况下，企业经营成本和财务压力加大，短债长用则可能使企业潜在的支付危机随时爆发。
二、如何正确防范企业的财务风险
针对上述财务风险的原因，企业应根据自身的风险情况，采用正确的财务风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的财务风险管理，实现企业效益最大化。
（一）构建财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。
从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。
（二）结合实际采取适当的财务风险管理策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号，如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应的财务风险管理策略，降低危害程度。
对于财务风险，通常可采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的不同要分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
（三）加强财务活动的风险管理
市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，财务风险管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。因此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，两者的分配比例应公平合理，充分调动各方面积极性。
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全财务风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险成因及其防范进行研究，以期降低风险、提升效益，具有十分重要的意义。
财务总监应该做好企业财务风险管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层经理人提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。
