吉宁博士观点
中小企业是百姓经济的重要构成部分，其数量占我国企业总数的99%，完成工业总产值、实现税利和解决找工作人口分别约占全国总数的60%、40%和75%，对经济发展和社会稳定起着非常重要的推动作用。然而中小企业受各种条件制约，在获取物质资源和信息资源、增强财务管理咨询和理财本领等方面大都存在困难和弱点，并且由于其产出范围小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济熏陶等因素，使得中小企业的发展受到较大阻塞。
1、眼前中小企业财务管理咨询情况
眼前，年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用会计公司，只局限于简单记账水平的财务管理咨询，忽视了财务管理咨询的核心地位，管理咨询思想僵化落后，使企业管理咨询局限于生产经营型管理咨询格局之中，企业财务管理咨询的作用没有得到发挥，严重制约着中小企业的发展.
另一是，由于受宏观经济环境变动和体制的熏陶，中小企业在加强财务管理咨询方面也遇到了阻塞。比如，政策的“看不起”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地点企业行业管理咨询部门大量的干预，使中小企业的财务管理咨询方向瞬间化；财务管理咨询受企业领导的熏陶过大等等。
2、中小企业财务管理咨询中存在的问题
（1）内部财务有效监管薄弱。
中小企业受范围和人员素质的局限，财务有效监管存在以下弱点：①存货有效监管薄弱，酿成资金呆滞。许多中小企业月末存货占用资金频频超过营业额的两倍以上，酿成资金呆滞、周转失灵。②应收账款周转缓慢，酿成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或变成呆账。应收账款有效监管不严，酿成资金回收困难。③对现金管理咨询不严，酿成资金闲置或不够。有些中小企业，觉得现金（包罗银行存款）越多越好，酿成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业恰恰相反，资金利用没有打算，大量购买不动产，无法支吾经营急需的资金，陷入财务困境。4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理咨询者，很重视对现金的管理咨询，收支严格，保管妥善，出了缺点及时查找。而对原材料、半成品，固定资产等的管理咨询却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。
（2）管理咨询模式僵化，管理咨询观点陈旧。
中小企业范例的管理咨询模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理咨询带来负面熏陶。并且，中小企业大部分属于个体、私营性质，企业领导者集权力于一身，并且对于财务管理咨询的理论办法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，酿成财务管理咨询混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。别的，受到企业管理咨询者的管理咨询本领和管理咨询素质方面的局限，管理咨询思想落后。有些企业管理咨询者基于其本身的原因，没有将财务管理咨询纳入企业管理咨询的有效机制中，缺乏现代财务管理咨询观点，有些企业到现在还采用传统的手工记流水账，没有建立一整套完整的财务管理咨询系统，使财务管理咨询失去了它在企业管理咨询中应有的地位和作用。
（3）资金匮缺，融资困难。
资金紧缺是困扰中小企业的老大难问题。其紧要原因：第一，中小企业经营的不确定性及其高倒闭率，加上它在市场变动和经济波动中表露的单薄性，酿成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理咨询扶助机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之恒久处于不利地位。第三，企业对银行向中小企业发放贷款缺乏鼓励措施，导致银行缺乏对中小企业贷款的积极性。第四，中小企业财务轨制不健全，许多企业缺乏有关财会信息的书面或计算机存储的资料，导致金融机构不愿发放贷款。此种现象在我国中小企业中比较普遍。
（4）投资盲目，缺乏科学性。
由于中小企业投资所需资金匮缺，在投资过程中追求瞬间方向，很少考虑增补本身范围，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理咨询者甚至在做投资决策时，没有做项目评估，只凭私人经验和想象做决策，投资方向难以把握，资金浪费较大.
3、中小企业财务管理咨询问题的解决办法
我国中小企业在财务管理咨询方面存在的问题是由宏观经济环境和本身双重因素酿成的，所以，为了更好地解决问题，须从企业和企业本身两个方面寻找对策。
第一，企业要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。
（1）国家应针对中小企业的经营范围小、抵御市场风险的本领差、资金经营的本领差等致使它在市场融资中资信很低的特点，制定有利于中小企业发展的政策并给予适当的扶助。如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化推动法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面我们可以借鉴国际经验。值得欣慰的是，我国也于不久前出台了《关于鼓励和推动中小企业发展的几许政策意见》。据悉，由九届全国人大财经委员会草拟的《中小企业推动法》不久将出台。
（2）成立中小企业基金。包罗特定用途基金、保证基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级企业金融机构及中小企业的入会费，管理咨询上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
（3）加速建立中小企业信用保证系统。中小企业信用保证机构是以服务为主旨的中介组织，不能以盈利为紧要目的，保证费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。不久前，国家经贸委、国家工商总局、财务部等10部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理咨询工作的几许意见》，就引导中小企业增强信用观点，好转其信用情况以创造良好的信用环境，以及加速我国社会化信用系统的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用系统建设开始启动。
第二，中小企业应不断完善本身建设，加强财务监管，并进行科学的投资项目可行性研究。
（1）强化内部财务有效监管，加强资金管理咨询。
①加强资产有效监管。建立健全资产品资管理咨询的内部有效监管轨制，在物资采购、领用、销售及样板管理咨询上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护平安。资产管理咨询和资产记录肯定要分开，变成有力的内部牵制，不能把资产管理咨询、记录、检验核对等一系列工作交由一私人去做。定期检验盘点资产，督促管理咨询人员和记录人员维持警备而不至于疏漏。
②努力提升资金的利用效率，使资金应用产生最佳的效果。为这个，第一要使资金的来源和利用得到有效配合。比如决不能用瞬间借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。第二，要充分预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间可收回，什么时间应进货等，都要做到心中有数，否则，就容易酿成收支失衡、资金拮据。最后，要正常地进行资金分配，使流动资金与固定资金两者有效配合。
③要维持适当的流动本领。中小企业在好转资本结构的同时，在资金应用上，要维持肯定的付现本领，以保证平日资金周转灵活。平日应十分重视存货的有效监管，以及应收账款等的管理咨询。
（2）加强财会队伍建设，提升企业全员的管理咨询素质。
眼前，因为中小企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的财务监督职能，并且，企业领导的法制观点淡薄，忽视财务轨制、财经规律的严肃性和强迫性，致使不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理咨询混乱；企业设置账外账，弄虚作假，酿成虚盈实亏或虚亏实盈的假象，企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有产生。为了更好地解决这些问题，更有利于中小企业的发展，企业应加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识；加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提升全员法律意识，增强法制观点。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能好转企业的管理咨询情况，搞好财务管理咨询，提升企业的竞争实力，推动企业健康进取的发展。
（3）加强投资项目分析，降低投资风险。
在投资决策中应以对内投资方式为主。对内投资紧要有以下几个方面：①对研发新产品的投资，②对技术设备更新改革的投资，③对人力资源的投资。眼前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有肯定的高素质的财务管理咨询及技术型人才，是企业制胜的宝器。实行多元化经营，分散投资风险，降低投资风险。应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、移动管理咨询本领等方面具备肯定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段采取实行跟进战略，规避投资风险。
财务总监应该做好现代企业财务管理咨询的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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