吉宁博士观点
对于企业培训的当前状况，依旧存在问题，比较差的状况往往会导致培训效果完全没有，值得欣慰的这种现象正处于不断减少的趋势。企业开始注重行为对于这种形式的推动做出了较大的贡献。企业决定了在培训上做出投入，无可避免会犯下相关错误，这些错误的出现会使培训的成效受到很大影响。
企业要避免相关影响，使员工的职业技能获得较大提升，需要避免当前企业培训管理工作中的常见错误，具体来说相应的错误有以下几个方面：
第一，对于企业培训不够重视，这直接导致培训行为无法得到完善的保障，进而对培训效果构成严重影响。
第二，对于外部培训的过分依赖：企业培训行为中，内部培训才是根本也是发挥企业内部优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，而外部培训不能够取代这些优势。
第三，培训只是为了应付：很多企业并不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。
第四，培训脱离企业自身情况：很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。
第五，做培训而不设立制度：只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。
第六，培训行为过分单一：很多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果。
第七，过分重视员工态度培训：这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度问题，所以给员工很多“成功学”的灌输，以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是能力问题，不是态度问题。
以上即当前企业在培训工作中经常会犯的错误。企业培训管理中应该重点关注，做好相关工作以促进企业发展。
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