吉宁博士观点
企业发展一直都是备受关注的问题，而当前企业发展需要的是具备高职业技能的员工，而这类员工的具备，往往需要通过企业培训形式来满足。随着当前企业对于培训的重视，企业进行等方面工作也日趋完善，培训也随之被提高到“战略”的高度，然而当前企业在培训的相关工作中却存在着误区和问题，具体来说有下面几点：
企业培训没必要规划战略：随着人力资源观念进入广大企业的视野，到现在已经经历了几年的时间。然而在很多企业还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但是我们今天回过头来看：对培训的重视与投入从来都是停留在口头上，不是说实践是检验真理的唯一标准吗？不知道该怎样去理解这些企业培训的决策者，就好像决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训一样。
企业培训资源的枯竭：高质量的培训体系和课程设计，经典的有关能力、态度、思维的培训课程都有极大的价值。越来越多的企业已经把培训并入企业核心发展部分。但很多企业的培训部，都是名不符、其不实，所谓的培训就是总结、批评、罚钱，最后弄得员工一提培训就害怕。在很多企业，文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人，真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理，以及只知道讲话不知道培训的人，只知道罚钱不知道建设的人，只知道听领导话不知道对结果负责任的人。其实，我们的企业培训创新速度，远远小于企业人力资源发展的速度，教育与培训的功能本身就是很有限的，人的成长速度也是有限的，而我们仅有的一些可以成长的培训资源，确实已经无可避免的开始枯竭。
培训是短期行为，“药到病除”：这种观念将企业培训当成了西药，认为能够快速彻底解决企业问题。然而实际上说，将企业培训比作中药会更实际。很多企业进行培训的短期行为，而这样的短期行为导致了一个长期问题，企业的免疫力与竞争力都在下降。需要培训的时候就头痛医头，脚疼医脚，把培训当作救命药来吃。据了解，好多企业都是这样的。事情的原因总是不容易找到，企业当然也有话要说，他们说他们也不喜欢这样的短期行为的企业培训，但是他们只能这样选择！
以上就是对于当前企业培训行为中存在误区的相应介绍。作为企业应该正视企业培训方面误区问题，在培训规划等方面避免误区，从源头上保障培训成效。
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