吉宁博士观点
企业的发展在当前成了主要工作之一，而制成其发展的要素就在于员工，尤其是那些具备优秀职业素质的员工。在当前然才普遍供应不足的情况下，中小型企业的人才更面临极度缺乏现象，这种现象之下，广大中小型企业开始依靠培训并注重等方面工作，以期能够促进企业发展，然而很多中小型企业迈入了一定的误区，影响着培训的成效。所以企业需要了解相关误区，解决当前问题。
随着整个社会的快速发展，在近些年来，一些具有发展理念的企业已经开始发现了自身能力水平与员工职业技能的不足，意识到了创建学习型团队的重要性，于是不少企业老板不惜代价，踏遍千山万水参加各类行业培训，虽然综合视野方面获得了一些提升，但是由于培训行业引导方向的失误，使得很多中小企业培训追求华而不实，使学员出现了理论与实践相脱节的现象，老板听了很多课，但还是不懂如何经营，不知道怎样开展日常管理。
很明显，当前我国众多中小型企业培训无意间进入了一个很大的误区，越是追求大而全，越是招致虚而空。俗话讲得好，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼的前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗，实战性很强，企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而要避免脱离实际的理论工作。
通过统计总结。我们可以发现。，广大中小企业管理层的文化程度普遍较低，他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好企业的发展航向。
我国的中小企业情况特殊，一个企业的情况与另一个企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。比如说，很多人都认为企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个企业能够实现制度化，流程化。所以，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中，缺少了基础管理知识的培训，导致企业出现异常现象。
所以对于当前中小企业的企业培训来说，所欠缺的往往是一些基本的原理、方法。所以针对这方面的欠缺以及问题，有目的的寻找解决方法并具体执行，才能更好地促进企业发展。
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