吉宁博士观点
随着公路建设事业的高速发展，机械化施工在公路建设中占绝对主导地位，机械设备使用性能的优劣在很大程度上制约着公路工程的质量、进度与成本。要提升机械设备的使用性能，就必须加强对人和机械设备两大方面的管理力度。在项目管理中，机械设备管理应密切联系施工，本着向高质量、低能耗方向发展，为企业创造良好经济效益奠定基础。
一、人的管理
在项目施工中，加强人的管理是提升机械设备使用性能的重要途径。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，机械设备的种类更加齐全，结构更加复杂，同时对机械设备操作人员的要求也相应提升。因此，加强操作人员的技能培训，使其不仅要懂得机械设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要掌握机械设备的故障快速诊断和维修能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提升机械设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成机械设备的损坏，缩短了机械设备的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。另外，操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，认真执行机械设备安全操作规程，安全生产。因此，要加强对操作人员的素质教育和培训，提升操作人员的工作责任感，这样才能更加有效的提升操作人员的工作积极性和能动性，最终达到提升机械设备的利用率和完好率，取得良好的经济效益的目的。
二、机械设备的整体管理
公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，施工项目应设置专门的机械工程师管理负责，对施工机械采取分级管理制度，大型专用机械集中管理，统一调度；小型机械分散管理，所有机械设备全部由机械设备管理部门掌握，根据各施工分队的工序进展情况视“轻重、缓急”进行统一调度。
每一个大的单项工程开工前，该单项工程的组织者，应向机械设备管理部门提出使用机械计划，目的就是让机械设备管理部门能提前对所涉及设备进行进入工地前的保养检修，配备合格的机械设备操作人员。
三、机械设备的分项管理
加强机械设备的维护保养同样是提升机械设备使用性能的重要途径。机械设备的维护保养质量是机械设备使用的前提和基础，机械设备在长期的使用过程中，机械的零部件磨损、间隙增大、配合改变，机械设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显着下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。因此，必须建立有效的机械设备管理机制，尤其加大对机械设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，结合实际情况，科学、高效、合理地制定出维修保养计划，有专人负责和检查，按时按级做好机械设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机械设备的维护保养记录。具体内容包括以下四个方面：
1、保养管理。
加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。当前，施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，一般不发生机械故障，但若发生机械故障，轻则几千元，重则上万元甚至会影响整个施工工期，所造成的损失是无法估量的，所以，应摒弃“重使用、重维修，轻保养”的错误观念，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修代养。
设备的保养可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护机械操作手来完成，主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
2、维修管理。
施工机械设备发生机械故障，一般都带来连锁反应，往往是一台设备发生故障，与该施工工艺相关的其它设备也必须停下，造成的影响是巨大的，所以维修的及时性及故障判断准确是至关重要的。
施工企业组织专人维修、并作维修记录，以提升维修质量，杜绝返修现场，这也是节约资金的一个重要环节。当前，维修工多是季节性临时工，为克服他们的临时思想，提升他们的工作积极性，维修人员的工资发放可采取“基本工资+奖金”的发放方式，以提升他们的工作责任心，提升他们的经济收入。
目前，施工项目工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判断，进行“解体——更换配件——再组装”的工艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点，目前，虽有一些先进的新设备、新仪器，但价格昂贵，也不适应工地环境，所以工地维修车间也不可能配置，因此对于一些维修工艺复杂，维修费投入高的项目应联系外协单位进行外修。
3、备件管理。
公路工程施工工地大多都是远离城市，交通非常不便，这就给机械设备管理维修保养带来一定的滞后，因而项目上对易损件、专用件的储备十分必要，项目应拿出一部分资金来建立一个小型备件库，专人管理，以确保设备维修的及时性。其余大部分零配件应面向社会，有目的地建立几家信誉好、质量好的配件协作单位，以保证配件的及时供应，同时又减少了自己的资金占压。
4、档案管理。
公路工程施工项目中，机械设备比较集中，机型也较复杂，而工地条件简陋，所以更不能忽视机械设备管理台帐的建立，项目所属机械设备的名称、规格型号、制造厂家、功率等情况，作为设备自身的“身份证”应详尽记录，机械设备的使用说明书，维护保养说明书，零件图册等作为设备保养，维修的重要参考依据，应由专人填写并入档。机械设备的日常使用情况，维修保养情况应每月记录汇总，对消耗数据进行统计分析，以发现存在的问题，为下一步的决策提供科学依据。
通过在施工项目机械设备管理方面的论述，我们发现只有将机械设备管理做的规范化、科学化、系统化，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的因素，做好充分的准备工作，提升机械设备的利用率，降低生产成本，以取得更大的经济效益。
