吉宁博士观点
企业面临快速发展，然而当前企业要发展，往往缺乏人才的支撑，面对这种情况，作为企业就需要进行企业培训并注重，以最终达成企业培训目标为准进行完善的工作。
当然，仅仅完善培训管理工作还不能完全保障能够促进员工职业技能提升和企业的发展，与培训管理工作同步的还应该注意当前比较常见的培训方面的问题，具体来说有以下几点：
第一，企业培训没有针对性：这种现象出现主要是由于企业培训需求分析的不到位。很多企业在培训具体需求方面的分析都没有去深入，这种情况下，企业培训往往缺乏足够明确的目标，进而显得企业培训过于盲目随意，无法促进培训工作的展开，自然也就不能很好的保障培训的成效。
第二，培训工作费力却效果轻微：这种现象出现的原因主要在于培训的理念和方法等方面的简单落后。当前很多企业大多运用传统的模式培训，采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输，所以无法调动学员积极性，培训与实际脱节，这种情况下，企业培训效率低下的现象往往比较难以避免。
第三，企业培训效果过于模糊：这种现象的出现，主要源于企业针对培训的评估机制不够健全。当前企业培训界的现状是，大多企业缺乏完善的培训效果评估体系，具体体现在：评估资金投入有限、领导重视不够、评估手段单一、没有跟踪调查；评估内容片面、表面化、没有进入深层次发掘；对评估情况、数据缺乏系统记录，或没有进行系统管理；与实际生产工作脱节等方面，这些都不便于对培训效果进行有效的分析，不便于下一步培训工作的开展。
第四，培训投入很多，收益却很少：这种现象出现的原因很明显，也很让当前企业无奈，即培训效果差。企业对员工进行高昂的培训投资后，如果没有一个好的环境平台使培训成果得到应用 ，培训投资就无法回收；加上受训员工流失现象，培训成果付诸东流，这都可能招致管理高层对培训项目的否定。增加人力资本投资，加强员工教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而提高企业业绩和实现战略规划，这已成为企业界的共识，而建立规范有效的培训体系是实现这一共识的前提条件，不容忽视。
以上即针对当前企业培训工作问题的介绍，作为企业的培训管理工作者，更需要注重这些问题，并且积极寻求解决方式，从而促进企业培训获得良好发展。
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